《杨老师：精益赢在标准化（16年11月22日更新）》
精益现场所需的一百份订单和八份订单(108份表格)
精益引入方法《精益现场必备的一百单八将》(无特定顺序)
关于一般生产的第12份月报
[目的]
总结本月生产情况和问题，明确下个月生产重点
[制片人]
车间负责人
[生产要求或标准]
每月初完成上月月报，主要内容包括：当月生产重点、主要生产指标完成情况、失败指标分析说明、重点问题具体开展情况、下月重点工作安排(图1)
[使用场合]
一、月度生产会议
b、月度生产计划会议
月度生产报告应以A3报告的形式书写，简洁易读。记得在月报上写流水账，没有重点。报告不仅仅是一个总结的过程，更是一个思考规划的过程。月度总结报告不得由相关人员撰写，必须由车间负责人亲自完成
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1.杨老师在天津一汽丰田工厂工作了6年
2.杨老师专注精益管理12年
3.如何与杨老师沟通？微信：森果果2008，QQ: 123378653
