初创企业在设立公司时，往往会直接到市场监管总局进行注册，注册一般版本的公司章程。众所周知，一个企业股权结构的建立似乎是一件小事却是一件大事，这是企业的根本问题。下面我们来阐述一下创业公司股权分配应该注意的问题。
一、股权分配原则
1.最负责任的人占主导地位
有一个被大家信服为龙头的大股东，还有一两个占股权10% ~ 20%，补充大股东能力和资源的股东。换句话说，创始人占50%、60%，联合创始人占20% ~ 30%，期权池占10% ~ 20%。这个比例更有利于充分发挥大股东的决策和责任，同时保持不同意见。
2.股权绑定和分期兑现
仅仅就股权比例达成共识是不够的。如果一个创始人拿了很多股权，但后来没有做出应有的贡献，或者有人中途离开公司，该拿股权怎么办？好的股份捆绑计划一般4-5年实施一次。比如4年的股份绑定，第一年给25%，然后每年兑现25%。如果创业者已经分配了股权，没有分期协议，最好坐在一起补充股权赎回的相关协议。
3.遵守合同的精神
股权分配的核心原则是“契约精神”。对于所有创始团队成员来说，股权一旦谈妥，就意味着利润分配机器已经制定出来。除了后期的调整机制，大家的努力和贡献与这个比例关系不大，但根据合同精神，尽力而为是最基本的要求。
早期创业者必须明白一个道理：如果创业成功，哪怕只拿1%的股权，也是有价值的。如果创业失败，即使拥有100%的股权，也是一文不值。
4.有效股权结构
好的股权结构是大股东持股超过二分之一，甚至超过三分之二。没有更集中的股权结构，股东之间就会出现问题，这肯定是毁灭性的。
二、股权激励的形式
股权激励是激励管理者和关键员工为同一个目标而奋斗的一种奖励。其目的在于解决股东与职业经理人之间委托代理关系利益不完全一致的问题，使职业经理人能够更加关注股东利益，尽可能追求相同的利益。股权激励的形式包括：
1.虚拟股权激励模型
虚拟股权激励模式是指员工名义上享有股份，实际上没有表决权和剩余财产的分配权，只享有分红权和部分价值收益。其优点是以准股替代实股的方式灵活，是否同时享有分红权，是否需要出资等，可以形成多种解决方案。与实际股份相比，易于操作和控制。缺点是公司小的时候，员工的动力感和对企业的归属感比较低。
2.实际股权激励模式
实际的股权激励模式是让员工享有股权，拥有真实完整的股东权利，包括出席股东大会、投票、分红等综合权利。这种激励属于最强员工，但程序复杂，灵活性差。
3.股权期权激励模型
股权期权激励模式是指公司授予激励对象在一定期限内以预先约定的价格购买一定数量公司股份的权利，激励对象可以同时放弃该权利的行使。股权期权的行使在时间和数量上是有限制的，激励对象需要为行使本身付费。所以实际上是一种股权差价激励，更适合高成长性、低利润、现金流紧张的公司。目前大多数互联网公司都采用这种激励方式。
股权期权激励方法的优势在于股权价值具有行权价值，可以激励激励对象为公司的业务发展而努力，多次行权的安排可以约束激励对象
企业应该在不同的发展阶段采用不同的激励措施。创业初期，企业往往没有利润，无法分红。此时股东更注重长期收益，采取实际股权激励更好。当一个企业达到成长期，即获得A轮或B轮融资时，公司已经得到充分认可，市场得到评估，因此期权激励和虚拟股权激励的吸引力相对较大。企业的成熟期一般在上市前后，公司有可观的利润，所以实际的股权激励也可以考虑。企业达到高增长期后的衰退期，股权和期权
已经没有太大吸引力了，可以以现金激励为主。另外，企业进行非股权激励的方式同样能达到很好的激励效果，比如设定的奖励基金。本文作者：
福建厦信律师事务所非著名律师
福建省建筑房地产专业律师、福建省行政法专业律师
自2010年执业以来，深耕合同法、商法、婚姻法、行政法等诉讼与非诉领域，在国内期刊、论坛上发表过《夫妻财产关系不平等之我见》、《商业银行制度受判例影响的内在机理及理论基础》、《浅析建设工程合同中的容忍代理》、《浅析遗嘱解释规则的建构》等多篇论文。
