历史回顾：最实用的创业操作和解决方案(一)
很多人在创业初期会被洗脑，或者他们的第一本能就是写一个商业计划，一个五年计划，每个阶段的目标。然后就是各种他们从来没有做过的事情，没有商业计划，创业似乎很LOW。对于这样的行为，笔者只能说三个字：愚蠢！愚蠢！愚蠢！因为你做的是给投资人看的，没有什么是给自己看的。
创业团队是指你选择的项目是你第一次创业，之前没有创业过。那么商业计划书中80%的目录可能是根据你的感受写的。也许你浪费了这么多时间写了一个月，但是你练习三天是不够的。事实是，你写完之后，按照上面说的，你发现第一步偏离了预期偏差80度。这是什么概念？你白白忙了半天却突然发现自己被剁了而不是假装被逼。
你想写计划吗？答案是肯定的，怎么写？作者告诉你什么是实用、省时、简单粗暴的BP。
[最简单的四个目录]
品牌名称、品牌主色调、品牌定位和初始成本预算。
这四个方向是无论过程如何变化都不会改变的东西，也是整个项目的基础。
特别是，你不需要详细计算成本预算，只需要知道你有多少钱，你可以拿出多少钱作为营运资金，然后在每个部分固定你需要多少钱。那么，当结果可用时，流程只需要围绕结果调整消耗比例，如果超出预算，就会抑制支出，直到在可控的结果范围内，所以和很多商业计划一样，不会写出来，中间发现一个选项被更改了，然后后面的所有东西都要重新更改，制定计划，1000个读者会有1000个哈姆雷特，所以要把结果控制在自己手里，流程可以随便调整。
有了最简单的四个目录后，就要从实际出发，每次得到新的数据，就以计划结果为参考值，对计划进行调整和变更。
[团队建设]
团队建设也是决定一个项目能否成功的重要因素。很多创业团队来不来都不需要学历！不要体验！只要有心创业，有这样一个咆哮的身体就够了！但是，鸡蛋没有用，教育还是要的，经验总比没有强。当然，吃苦耐劳才是可靠的真功夫。笔者不歧视学历或经验，但从客观的角度来看，学历决定一个人的素质和社会认知水平，就像一个能吃苦耐劳的农民能懂得108种社交礼仪？虽然不是100个有学历的人都合格，但至少这个百分比在50%以上。
因此，团队建设至少要满足三个条件：1。学历2。经验要求3。努力工作
还有团队前期的股权比例。作为创始人，我们不能以资本设定股权，而要以能力设定股权。
比如一个项目可以获得200万的投资，投资者只需要30%的股权。然而，在最初阶段，这个项目不想找到投资者。前期可能只需要20万。如果这个团队只有5个人，每人支付4万元，4万元应该给20%的股权吗？200万：4万？哪个更好，所以一切看能力，作为创始人，一定是股权比例最大的，所以不要心软傻傻的降低自己的股权。
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