李建军:Maker总部/Maker共赢基金创始合伙人、中关村高端领军人才、中盛资本创始合伙人、中国投资者中心创始合伙人、联想之星创业联盟副主席、共青团青年创业梦导师。李建军先生拥有十多年的投资经验,专注于早期天使投资。截至目前,他投资了300多家移动互联网企业,其中获得天使投资的企业超过130家,总规模超过6亿元。前期投入的项目有一半以上获得了后续融资,投资增值回报较高。部分投资项目包括:优卡生活、我爱我家、dailycast、神秘屋、小蹄大作、微跑、蛋液创业、BEE、联合医疗服务等。
志存高远,意志坚定
目标远大、意志坚定的人适合创业。的确,这八个字也写在我们制造者总部的墙上。它看起来像一个口号,但它的功能绝对不是口号。
所有的行动都是由心引导的,事业也是如此,成就也是由信念引导的。
所以我们觉得我们常说创业其实是一件事。就是能够坚持做一件有价值的事情,这其实就是创业。
市场敏感度
第二,对于年轻创业者,我觉得是市场敏感。市场敏感度强的人可以尽快调整计划。
什么是市场敏感度?是理解市场变化的能力和应对变化的能力,也就是你是否能看清大形势,知道你所在的行业和细分领域是否是风口等。
你发现市场敏感度强的创业团队,可以提前看到市场的变化或者调整细节,比别人先抓住机会,而不是在那里等待。这样的企业家其实是有基本生存能力的。
学习能力强
人的进步必须通过学习来实现。如何学习?方法有很多,比如看书,我们团队每个月看一本书,或者你去学习组织。世界一定是一流的人,一起做一流的事。
如何打开你的天花板,最重要的是你的学习能力。学习能力是一个非常好的方式,看你能否突破自己的极限,看到更广阔的世界。
一定要让自己保持饥饿,像海绵吸水一样不断学习。你是否愿意做一件事,不是你有没有时间的问题,而是你有没有注意的问题;如果你注意它,你会愿意花你的时间和精力。只要你想做,就可以找时间学习,提升自己。
兼顾理想和现实
我觉得对于一个创业公司或者创业者来说,兼顾理想和现实是非常重要的。《从优秀到卓越》有一句话:“坚持你会成功的信念,同时,面对现实中最残酷的事实,不管它们有多难,不管它们是什么。”
在越南战争中,
斯托克代尔 被越南俘虏,后来回到美国后,记者拜访时说的这句话。你一定坚信今天很残酷,明天更残酷,然后后天也许会有奶酪。乐观的人只会乐观一阵子,但长期实现不了心目中那个乐观愿景时,精神就会崩塌,因此,只有兼顾理想和现实的人才能走的更远。创新思维
创新分为两种,一种是模式创新,一种是技术创新,但任何成功的创新都是这两种创新的结合体,不存在单独的一种创新能够支撑你走的很长远。如果缺乏技术创新或相关资源,商业模式创新所带来的高速增长有可能是昙花一现。技术创新往往伴随着更高昂的成本、稀缺的配套资源和低下的市场认同度。如果不搭配商业模式创新,技术创新就可能以失败告终。
任何一个技术创新的产品,一定要找到自己合适的商业模式。假如没有找到自己的商业产品,需要不断的优化自己的技术,发展为极致的技术,并非是停下来去寻找商业模式。假如还没想清楚的话,那就沉下心来把技术完善。
创业者应具备的素质总结
最后,我总结了一下对初创企业来讲或者对创业者来讲它所具备的三要素,三角形稳定的素质基础就是心态、能力和商业嗅觉。你如何去看待创业这件事情,以一颗平常的心,知道自己要为了做一些什么事情,而选择去放弃一些事情。
能力方面要有自控力、执行力等,自控力是你能够获得成功最基本的能力。自控力的特征:延缓满足需求,延缓自己的需求,在之后实现。能够在决策的时候理性化,不冲动。理性的分析,然后做出决策等。商业嗅觉就是能很快察觉到市场上的细微变化,在趋势将起未起的时候,做出正确的决策。
当然,这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业,创业者只要有梦想,有想法,有实现梦想的基本能力,能够坚持去做一件有价值的事情,那就大胆去做吧。
任何素质我觉得就是除了先天具备,后天锻炼也是非常正常的,特别是我们很多创业者都是85后90后,很多东西还是不够完善,在创业中不断的磨合和去修炼,也是一个非常好的契机。
如何撰写BP和 如何路演?
写Bp越言简意赅越好。商业计划书是对自己商业模式的梳理,CEO要能用一句话总结出自己项目。
BP要包含以下内容:
1.这是个什么生意?一句话定位,含目标客户&公司特色
2.为什么要去做?即需求分析
3.为什么是你们去做,即团队特色.
4.如何做?具体做法等.
5.预测,几个月后会发展成什么样子,融资和投资说明等。
撰写BP应注意的几个关键点
1.PPT最好在15页左右,不要超过20页;
2.团队和数据往往是初期判断和兴趣点,早期项目看人,先人后事。
3.初创企业快速融资非常重要,不要纠结多融10万还是少融10万,时间比钱重要,你手中的商机只有3个月。
4.不要给投资人讲3年、5年后我们会变成什么样子,科技的发展是指数级增长的,而人类认识的增长是线性级的,我们经常会高估近期而低估远期。我们看项目时,最多也只会看不超过12月的规划。
竞争对手
1.核心竞争力 ,什么是核心竞争力,就是你有,别人没有的东西,但百分之99的创业项目都不具备这点;
2.渠道优势,如果没有核心竞争力,但你比竞争对手有通畅的渠道,那也是可以的;
3.差异化,移动互联网把我们生活变得碎片化,细分领域应该有很多的差异点,最后如果您连差异化都没有,那的确要想想现在做的事情合不合适。
如何路演
路演要严格守时, 把重要的内容放前面讲;
回答问题简明扼要;路演不怯场,有自信 ;
路演时,不要轻易改变立场
如果您有优质项目,
需要找投资,
可以发BP到以下邮箱:
1712820900@qq.com
我会尽快回复您