大家好。我是丸子！
今天我们一起来分析一下，大部分互联网创业者最终失败的原因是什么？我们能从中吸取什么教训？意在避开创业的坑。在创业的道路上，时刻提醒自己不要犯前人犯过的错误。
好吧，我们言归正传。创业失败是创业生态系统中必不可少的一部分，但没有人想失败。
丸子给大家分享一下前辈创业失败的地方：
首先大家要明白一点，丸子在之前的文章中也有提及，投资教父阎焱讲过个人创业成功的概率只有1。那剩下的99创业失败的人中间他们一定有共性错误出现，我们把它们整理出来，警醒自己。把他们没做到的地方做到，把他们做得不好的地方完善！我相信大家会是那1的人！
（一），很多人创业没有明确市场需求量
很多人创业失败的最大原因是开发或生产了一个没有市场需求的产品。我们举一个特别不恰当但又容易理解的例子。众所周知，现在市场上没有翻盖手机的需求，或者说翻盖手机的市场需求极小，但是如果你从这方面选择创业，你的产品不会被认可，也没有人买单，那么生意就失败了！丸子也没能创业。在此之前，我做了一个APP，来回找人做，花了10多万。最后产品发布了，但是没人认出来，没人用，项目也丢了。这个项目的思路是这样的：这个APP可以说是一个数字钱包，就像2018年肉丸穿越币圈的时候一样，所以这个APP是用来给我们存储数字货币的。当时有人做了这样一个APP。但是产品发布后发现当时币圈的人并不多，这也是为什么这个圈子的人都去了别的大平台。对于这个小平台，初出茅庐的平台还是不能放心！所以没有需求。导致创业失败。
（二）经验不足，行业储备不够
目前创业的浪潮在95后、90后中间极其火热，大部分年轻人创业是因为看到有人在某个领域赚了钱，头脑发热，都栽在里面，直接跳过创业初期的认识、研究、学习过程。后果可想而知。没有任何经验，你的创业激情会在企业的奋斗中耗尽。所以，创业初期，先学再学，发现项目适合自己的时候再开始。
（三）团队，资源配置不合理、
创业和上班的区别在于，上班的人只需要有一定的专业技能就可以胜任。创业者需要从全局的角度去看待市场调研、产品生产、市场营销、把握和管理团队。有整体把握！就拿一些新兴的先进科技企业来说，很多企业注重技术，团队成员都是技术人员，又缺乏营销公关人员，长期发展必然会失败。
另外，如果团队配置全面，就要考虑团队运作是否能与项目产品有默契。与团队合作需要很长时间。作为企业家，我们需要有能力发现团队氛围的细微变化，及时处理团队中的各种问题。
（四）没有一个可行的商业模式
拥有可行的商业模式是公司成功的必要条件。然而，有17%的创业者因为商业模式问题甚至根本没有可行的商业计划而创业失败！
商业计划书是公司整体工作布局的总的指南和方向。是一个公司的长期目标。企业家需要实现这个长期目标，并不断朝着这个目标前进。所以，制定商业计划，从公司未来的方向到产品细节，都要体现在我们的商业计划中！
(五)作为领导者，执行力不够，DO OR NOT TO DO ?
换句话说，只有理想和抱负，没有行动和实施。这也是很多创业失败的年轻人的共同错误，浮躁也是大多数年轻人的共同特点，做了决定却不能有效执行。这是一个战略上优秀，战术上懒惰的领导者。无法协调团队更高层次的运作。
（六）和大公司产品碰撞
比如移动支付产品在国内已经被微信、支付宝垄断，你想开发这样的产品与之竞争，完全是扔石头。创业，做第一要务，需要我们用创新的思维去创业。既然垄断企业已经在做了，为什么还要和他们竞争？说白了，没有市场份额怎么生存？
好了，又到了和大家说再见的时候了。
下期，丸子会和大家分享剩下的理由。
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