跟大家分享一下，第一次创业必须知道的基本常识有哪些？希望能帮助创业者少走弯路。
一什么项目不要做？
1、一定不能是超级红海产业。好好想想。别人已经很难做到了。如果再进，大部分都会死，比如开工厂，做没有技术含量的低端制造。我建议你现在停止做这件事。现在出口订单萎缩，深圳东莞每年都有大量工厂倒闭。很多生产能力都转移到了东南亚，因为那里的劳动力等生产成本比较低，低端制造业有优势。
所以千万不要选择超级红海行业创业，也不要觉得自己的能力有多强。就像你在电梯里往下走。不管你有多厉害，你都可以再跳一次，你不能避免下去。
2.一定不是后续项目。事实证明，不考虑自身因素，盲目跟风，基本没有出路。比如2010年团购网站超过5000家的时候，真正存活下来的只有两三家。
3.一定不要做自己不熟悉的事情。创业是你之前所有资源、人脉、技能和经验的积累和总结。如果你从来不知道项目所在的行业和环境，没有进行过调研和分析，没有资源，那你最好不要急着进去，也不要听到谁发了财或者行业有多热，这些都与你无关。创业时记住一件事：不熟悉就不要做。
二什么项目可以做？
一个是你感兴趣的行业。只是因为你挣钱了，对项目没有任何兴趣，即使勉强让项目走上正轨，也会很累，很难维持下去，所以在做项目之前，一定要问问自己这是不是自己喜欢的，愿意长期做的事情。
第二，你比较熟悉，至少在做之前向别人学习过，或者做过长期的研究分析，对项目有清晰的认识，尤其是风险意识。每个人都应该明白，创业不等于“从头开始”。除了资本，还需要很多积累，比如对行业的熟悉，对商业规则的理解，对产业链上下游的认知，对客户需求的把握，对自身的定位。
三创业的原则有哪些？
1.销售第一，创意第二
每个人都应该明白，我们做的是生意，不是创意。一旦你计划做一个项目，首先要考虑的是如何销售你的产品或服务。不要等所有的产品和服务都开发出来了，再去市场上想怎么卖，这样失败率太高了！结果就是你的现金流还没找到市场就被切断了！
我去年遇到一个企业家，他跟我说他要做一个项目：一次性餐具广告，就是在一次性餐具上贴一个广告贴，然后把广告卖给有需要的企业。他说，为了启动这个项目，他和大学同学各出资10万元，找了一家代工厂生产这种一次性广告贴，但产品开发出来后，他们遇到了麻烦，就是发现自己没有广告商！
后来，他们每天都出去找客户，他们来拜访对方。半年后，没有一个客户愿意合作，要么认为自己是骗子，要么质疑这个广告的效果。结果，半年后，他们烧光了所有的钱，再也坚持不住了。最后，他们关门了。
这个案例告诉我们，在创业的过程中，你的创造力并不是最重要的，销售往往比创造力更重要。很多企业家认为自己发现了一种新的商业模式，但实际上是行不通的！没有销售渠道，再好的创意也无法实现！所以，创业初期，开发什么产品并不重要，如何销售自己的产品或服务相对更重要！
2.掌控现金流
现金流是一个项目的血液，可以给自己和团队带来持续发展的激情。不管现金流是来自实际收入还是VC投资，来得越早越好。如果项目短期内没有收益，即使你有钱投资，团队也会有负罪感。因此，无论你的计划多么伟大或雄心勃勃，你都应该尽早让钱进来。我认识的很多创业团队，工作半年或一年后，因为没有收入而心灰意冷，慢慢进入松散的创业状态，然后直接歇业。
3.敢于止损
我见过很多创业者，项目明明已经不行了，还在煎熬，但是都靠父母、亲戚的钱在输血，这个其实非常不应该，你不能因为项目的失败而拖累家里人，无论是年老的父母，还是关系不错的亲戚朋友，不能让别人为你的失败和错误来埋单，这对他们是不公平的。所以，我希望创业者在运营过程中，要有止损底线，要敢于下决心喊停，如果亏损的底线，在可承受的范围之内，那可以再坚持看看，一旦突破了底线，就应该立即止损清盘。
你即使眼下失败了，未来还有“王者归来”的机会，就怕不懂止损，一意孤行，陷入万丈深渊，有的创业者甚至把房子都抵押了，或者危难时刻去借高利贷，这实际上是透支了未来再次站起来的机会。
4．不要做甩手掌柜
很多人以为父母有点钱，创业就是找几个帮手，自己把握一下方向就行了，苦活脏话累活都可以让下属干，这是错误的，没有任何项目在发展初期靠“甩手”就能做起来的。你只有亲力亲为，才能及时发现项目中的各种问题，尽快调整和做决策。我认识一个做电商的朋友，现在每年流水2000多万了，但还是自己参与到采购、运营、客服的细节之中，几乎每天都通过开会的方式，解决随时出现的问题，也会在淘宝旺旺上亲自跟用户互动，沟通产品和品控。
所以，创业者一定要对自己的事业有掌控力，但凡能做出一番成绩的创业者，初期一定是亲力亲为的舵手，不仅把握方向，还要渗透到项目细节、客户维系和具体运营之中。马云、马化腾、乔布斯等在创业初期，也都是各自企业的产品经理和业务经理，只是到了后来，才慢慢地去主抓大方向和定战略。
5．学会放权
如果你作为一名创业者，什么都自己一肩挑，那么你自己不仅很累，而且项目永远也做不大，亲力亲为，也不是说什么都是自己干，你需要在各个业务中，培养能力强的员工，大家一起来协同做好项目。
阿里巴巴有18罗汉，小米有8大合伙人，这都是从一开始就设计好了的业务框架，大家各自分管一摊，发挥出自己的强项，在业务推进中不断调整，最后形成强有力的团队。
6.创业一定要简单专注
很多创业者，连一件事都没有做好就失败了！他们不懂得聚焦，一上来就搞好几个业务，资源、资金和人力、精力等都分散掉了，什么都想干，结果是什么都干不好！创业者都心胸远大，这没有错，创业假如不想做大，不想有一番成就，老是抱着小富即安的态度，肯定会影响项目发展，但是在初始阶段，你的目标一定要简单清晰，不要总想着“系统化”、“做生态”、“整合”等这些概念。
你如果遇到投资人，你要能一句话讲清楚你到底在干什么，然后从最简单、最容易的事情做起，慢慢深入、扩展。在创业初期，你能集中力量做好一件事就够了，不要想做太多，创业就像高台跳水一样，动作越少越安全。
7.走出舒适区
有些人，在选择艰苦创业，还是安逸工作的时候，很难抉择。在这里我奉劝你一句：如果你不是一个天生就爱折腾的人，不是那种愿意去努力去尝试的人，你最好放弃创业的念头。
因为，一旦你选择了创业这条路，就意味着你从此，就要从自己的舒适区走出，你必须抛弃已有的、安逸的生活状态，选择一个充满未知，充满坎坷，但又有一个美好愿景的未来。如果你是这么想的，那么，我建议你勇敢去尝试吧！
