每天都有人开始创业之路，每天都有人走下创业的舞台。有创业梦想的人数不胜数。为什么有些人梦想成真？有些人梦醒了？可行的商业计划是成功的关键！什么是可行的商业计划？什么是可行的商业计划？
第一步，拟出实用的假设。
企业家必须首先定义机会，阐明所需的资源、要创造的价值和实施计划。在制定假设时，我们必须保持灵活性。在公司稳定之前，难免会经历各种变化。在研究了300家新公司后，加州的一家风险投资公司发现，失败公司的一个共同特点是，他们过早地决定了商业模式。
在做假设时，企业家也应该确保自己有能力。筛选创业机会的首要考虑应该是创业者扪心自问，自己的经历或专业是否能在这个机会中占据一席之地。企业家不仅要了解客户、竞争对手、技术和法规，还要找出公司的致命伤害和创业成功的关键。创业者必须能够回答：“现在公司的致命伤是什么？(比如财力雄厚的竞争对手)也应该能回答：“我们的宝藏是什么？(比如做一个比较好的捕鼠器。)
第二步，汇集资源。
在测试之前，企业家必须获得资源，包括有形的资金和设备，无形的知识产权，以及潜在客户的数据收集。多少钱够？企业家收集的资源必须足以支持他参加第二次测试。
而且，公司要先确定商业模式，再聘请核心员工。加州风险投资公司的研究发现，大多数成功的新公司都是经过几次测试和一个稳定的模式后才聘请重要的主管，因为当时公司清楚地知道主管需要什么样的专业和经验。此外，公司可以外包与核心测试无关的功能，集中有限的资源。
第三步，设计及执行测试。
常见的做法包括客户研究、样品制作和小面积试销。测试时，公司可以使用部分测试来收集特定问题的有用信息。这种方法适用于公司已经知道和不了解那个话题的时候。相反，综合测试适合公司发现未知问题。公司在较小的规模上测试产品的所有方面。比如产品在全国上市之前，尽量在某个地区销售。此外，公司还可以采用分阶段测试，比如对新餐厅进行分步测试，对菜单、定价、装修等进行调整。
无论采用什么样的测试方法，创业者都要避免测试可能带来的负面影响，包括延迟太长、钱太多、目标不明确、测试负责人将成功视为个人成败，从而失去客观性等。为了避免这些情况，公司可以邀请外部专家参与设计测试和评估结果。
如果创业的时候能把地图抓在手里，创业成功的几率可能会更高。
万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶~
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