随着JD.COM、天猫等网购平台的崛起，给整个零售市场和消费习惯带来了巨大的变化。
作为一个80后，我在网上能买到的永远不会在实体店买到。90后对网购的依赖只比我80后重。
过去，超市、百货、电器店是零售的主战场，是购物、购物必不可少的场所。
同时也是各大品牌和代理商主要进入的地方，但现在一切都变了。
百盛等百货关店的消息频频爆出，现在又爆出家乐福关店卖店的消息。苏宁、国美已经从之前的门店等待销售的模式，转变为下一个社区跑客户的模式。线下市场的惨淡不是那么容易改变和解决的，甚至目前还没有解决的办法。
天津超市的人流变化可以说是悬崖式的。一年前收盘平台还排着长队等结算，一年后突然没人了。然而，同品牌的超市在郊区要蓬勃得多。当然，并不是说郊区的超市一直都是这样，而是没有向他们扩散，与市区相比相对缓慢。
这不仅给超市或百货公司经营者造成了很大的影响或损失，也给连锁中的每一个商家造成了损失，包括商品供应商，也就是中间贸易商，他们中的很多人已经从原来的盈利变成了现在的亏损，甚至倒闭。
总之，生意越来越难做，项目越来越难找。很难找到盈利、容易做、成本低的项目。
十年前，一位专业人士调查并投资了一家拥有120间客房的经济型标准酒店。以如家快捷酒店为例，初期投资需要约600万元，年净利润约110万元。
同样，我从2009年开始做“除甲醛”业务，一年后，我的销售收入约为210万，净利润约为120万。但是，除甲醛在其经营初期并没有投入600万元，而是只投入了10万元。
经过十年的积累，人们对甲醛危害的意识越来越强，市场需求越来越好。最开始并没有“阿里P7员工因甲醛致癌死亡”、“5岁的罗因甲醛致白血病死亡”等热点新闻，并没有引起更多家庭对这个问题的关注。
如今，家庭越来越害怕“甲醛”，尤其是有孕妇和孩子的家庭。自然，每个人都应该尽力解决“甲醛”污染。
很多机构之所以做“除甲醛”，是因为“污染”和“异味”，因为感官感知是看不见、看不见的，不像买一台电脑、一台电视，其实是看得见的。
味觉是变化还是消失的感官感知是一项要求很高的服务，相关单位负责人也很谨慎。效果好不好决定了员工反应是否激烈，问题是否解决，也决定了相关负责人的工作成果。
这是一个不能被忽悠的问题，只要买了实物，任务就完成了。但只要出现“甲醛”气味或数据超标等污染问题，问题依然存在，仍未解决。
“除甲醛”是适合第一次创业，没有创业经验，没有太多资本的人，因为是低起点、高回报、好用的项目。
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