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你敢和朋友一起创业吗？
在创业的早期阶段，靠单干往往无法支撑起一家公司。每个企业家都需要一个值得信赖的合作伙伴，在选择合作伙伴时，往往会从朋友开始。
如果你想和好朋友一起创业，完全没有问题。一起创业可以说是认识朋友最好的方式。有可能是他把利益看得很重，也有可能是他小心眼，最后打了两块；然而，也有可能获得一个值得信赖的知己，在经历磨难后很难找到。
据Xiou说。一篇名为《友谊的代价》的论文调查了1975年至2003年间的3510名风险投资家及其11895个投资项目。
论文写道，有些人选择与有自己能力的人合作，比如名校毕业；但更多的人选择与自己的“熟人”合作，比如以前的同学或同事。结果表明，量力而行的伙伴关系可以增加投资的成功概率，而寻找熟人伙伴可以明显降低投资的成功概率。
大家都喜欢“强关联”，很多成功的风险投资家也喜欢，包括小米创始人雷军，他只投资熟人。但是关系就是关系，工作就属于工作。当我们考虑找人创业，找人合作，甚至找人了解一些信息的时候，“弱关系”是最好的选择。现在社会学有足够的证据表明，对于工作来说，同学会和校友记录都不是拓展人脉的好地方。
相信很多人都看过电影《中国合伙人》。这部电影之后，“永远不要和好朋友合伙开公司”成为网友热议的话题。影片结尾，三位搭档分道扬镳，剧本原型，新东方三位创始人——，也以分手告终。
电影《中国合伙人》让很多人感受到了企业家风光背后的艰辛。在电影中，汪洋似乎整天游手好闲，但他其实为他们的事业付出的努力不亚于孟晓军和程。
从很多地方可以看出，汪洋不仅参与教学，还负责一切对外事务。在公司最早的起步阶段，汪洋贡献很大。他还是程和孟晓军之间的调解人。这也是创始团队非常需要的角色。两人发生了多次争执，中间由他负责和解。如果没有他，这个团队可能已经在创业过程中解散了。公司最终被起诉时，他也找到了孟晓军，鼓励大家一起克服困难。
如上所述，新东方的《中国合伙人》原型真的以“分离”告终。新东方的三位创始人于、可以说他们之间的很多冲突，都是因为一方觉得对方应该能够理解和支持，从而产生严重的失落感，从而使矛盾不断升级，最终失控，干脆“分道扬镳”。
和好朋友“创业合伙”对很多人来说是个好听的词，但如今，创业更像是“合伙”。“合伙创业”的多，“合伙创业”的少。
“结和组合”这两个词最初是绑在一起的，但现在如果拆开重新组合，它们所代表的意义就大不相同了。
“帮派”常与“拉帮结派”相结合，泛指一群混社会的无头青年缔结松散组织的社会习惯。虽然不是坏事，但是没有经历过，也没有真正准备好一起做点什么。联想的前因大多是“激情”，是头脑发热状态下的冲动行为，情绪化。
现在很多创业公司，大部分都是冲动型创业者，但理性型创业者很少。许多大学生喜欢疯狂地做事。
/>有时候，我们会说，马云从1999年开始带着十几个普通人人从零开始创业，最后也成功了，说一声妇孺皆知毫不为过。但实际上他是中国真正的第一批互联网创业者，创建阿里巴巴时，已经涉足互联网领域四年了，他所拥有的经验是很多人拍马不及的。
如果真的想创业，一个人的资源能力是有限的，俗话说的好，一个好汉三个帮，团队的重要性众所周知，对于没有合伙人，单打独斗的创业项目是很难拿到投资的。
而找合伙人，最好的办法就是在工作中找合伙人，比如遇到一个靠谱的员工，可以考虑给他赋予更多的权限，把他发展成合伙人。
但是，如果在寻找的过程中觉得还是某个朋友更适合做合伙人，那么一定要在合作之前约法三章，考虑到最坏的情况，提前用书面合同的方式确定双方的责权利，用规章制度来约束指导双方的行为，而不是靠人情关系。
一旦觉得中间发生了问题，但是却不好意思指出来的时候，那么你就必须要考虑一下是否还能够继续合作下去。其实，很多合作者走不到最后的原因，就是因为中间的小问题没有解决，一点一点积累最后爆发出来。
有时，关于合伙，过来人的建议是要听的，尽量不要和好朋友合伙，因为最后闹矛盾是大概率事件，但也要辩证思考，如果能杜绝人情，用规章制度来规范双方的行为，和朋友合伙也是可行的。
希望想要创业的每一位朋友在面对创业这件事的时候，都要做到比其他年轻人更加的冷静，不要总是盯着创业成功的案例，而是要多研究一些创业失败的案例，真正的了解到失败的原因。
创业本就是独木桥。虽然你在社会上能看到很多创业成功的案例，但是诸如乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光辉的一面无限扩大，也遮盖住了每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的失败的人。古时候说一将功成万骨枯，而现在你所看到的每一个成功者的脚下，都埋葬着千千万万失败者的累累白骨。
因此，在你的眼中，成功随处可见，并用这类与你无关的成功来激励自己；无论是能力，还是学识经历，抑或是机会的把握，在别人能做好的那些事情，到你手上则未必能做好。就算把市值接近千亿的阿里巴巴交给你，也有可能被你玩破产。
当然，朋友合伙创业成功的案例还是存在的。
如果朋友间相互了解对方的个性和能力，在公司也可以承担擅长工作；由于感情深厚，遇到困难一起面对，比笼络来的人心更为坚固；朋友间也可以相互照顾，一起分担，共同奋斗。这样的创业又怎么会不成功呢！
海博思创科技有限公司，便是朋友一起创业成功的案例。
海博思创有三个合伙人，张剑辉、舒鹏、钱昊，都有很高的学术背景。张剑辉，清华大学本硕连读，后在美国加州伯克利分校攻读电子工程博士。舒鹏，斯坦福大学电化学材料硕士。钱昊，弗吉尼亚理工大学电力电子学博士。
在美国博士毕业后便回国后的张剑辉敏锐地意识到，环境压力越来越大的中国，今后一定会大力发展电动汽车，他的电池管理技术会大有用武之地，因此萌发了干一番事业的念头。
回国前，他对自己一手培养起来的“老部下”舒鹏和钱昊说：“我先回去打个前站。”2010年，张剑辉回国。创业之初，启动资金几乎全部来自个人积蓄。
2011年组建公司后，三人分工明确：舒鹏负责销售，钱昊负责研发，张剑辉负责综合事务。
2012年5月，刚刚成立半年的海博思创就得到了1500万元的风险投资。并在2015年获4.5亿元的股权融资。
总之，不管你是否要与朋友一同创业，都一定要对你的合伙人有足够的了解，工作中一定要分工明确，小矛盾也要及时解决，不要让小矛盾累积成为你们最终分开的原因。
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每一个成功者的脚下，都埋葬着千千万万失败者的累累白骨。
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