任何生意要想成功，都要先做好规划，网络创业也是如此。一个好的商业计划应该满足以下三个功能：
1.协助创业者认清战略方向和业务类型。
2.为公司未来的发展提供蓝图。
3.协助公司筹集资金的需要。
一个成功的商业计划没有一定的格式，而是以下四个要素的综合。
1.经营企业。
2.产品/服务/技术。
3.营销/营销计划。
4.资本规划。
特别值得一提的是，商业计划书要强调企业的优势和劣势，认清可能存在的不足和弥补的方法。
经营企业
成功企业的特征可以总结如下：
努力工作，努力工作。
破斧沉舟的决心。
坚定不移的自信。
清晰而深远的思想。
鼓励企业领导。
诚实可靠的信用。
企业领导者应该寻找能够弥补彼此不足的企业组件，然后才有机会形成一个具有自我成长功能的完整企业，来面对创业的挑战。
产品/服务/技术
由于网络的快速发展和普及，首先进入电商市场的从业者会受到硬件或软件的阻碍，但由于市场对技术的高合意性以及网络产品和服务的易模拟性，如何展现产品和服务的区别以及与竞争对手的区别成为非常重要的一部分；因此，如何展现产品/服务/技术的显著价值，决定了公司在消费者心目中建立用户转移成本的独特地位，是网络市场竞争的关键。
在网络领域，以商业模式描述产品/服务/技术，以反映其在商业活动中的重要性，将是梳理商业问题的好方法，这可能是网络创业者关注的焦点。
营销/营销计划
网络行业重要的营销/营销计划，包括如何了解网友的需求。如何满足网友的需求？是应该靠收费赚取公司的存续资本收益，还是应该在初期优先打造品牌形象和市场份额，把能赚到的利润留给后期回收？上述问题的不同解决方案，可能导致线上市场的商业模式不同；而实际的市场和营销计划随着网络的使用而不同，这就导致了各种市场和资源的配置问题。因此，企业之间清晰的逻辑和辩证将是企业家在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。
资本规划
如果企业管理、产品/服务/技术、市场/营销计划这三个要素都齐全，那么企业缺少的将主要是资金投入。因为网络烧钱的例子很多，目前大多数新兴网络公司还在亏损，如何让投资者认同运营企业的商业模式，就要靠结合可行的商业逻辑和周密的财务规划。
既然可行的财务规划是投资者注资的主要参考，除了以创新的思路开发新的市场运作模式外，财务规划也是一项不可忽视的工作。
如何清晰地表达构想的想法或计划，取决于对市场计划的撰写和分析。这个写作过程就是企业经营理念的沙盘演练和引用外部信息对内容进行修正的改进过程，让企业在实际经营前提前发现可能的机会、威胁和企业构成的优缺点，提高网络创业的成功几率。
撰写市场计划的建议如下：
一.计划摘要
二.市场概述和机遇
第三，产品/服务的竞争优势
四.营销战略和计划
动词（verb的缩写）核心技术
不及物动词财务规划与资本运营
七.运营企业和股权结构
八.可能的运营风险
万丈红尘三杯酒，千秋大业一壶茶~
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