小金和小吴是我多年前的朋友，他们是我的学生。他们在一个班里相遇。
他们是夫妻。我在上海设厂，主要是包装材料。他们遇到我的时候，公司也没怎么做。
他们是东北人，夫妻俩曾经是校友。这个人有点老。男人追求女人。结婚后，男人很无聊，懂技术。女人懂得社交和管理，这是这对夫妻的特点。
我联系了他们，做了一段时间的顾问。他们的产品特点是他们老公的研究技术和一些核心技术。特别是为人们提供了一种贴膜。有技术含量。它很小。工厂是在上海拿地成立的，然后我引导他们不断扩张。曾经，上市是可能的。
夫妻之间的分工，男方相对枯燥，负责管理技术。当然，关键客户还是要靠男人。妇女负责协调政府关系和内部管理。当时我辅导他们做内部管理。时间大约是十年前。
这几年和他们接触不多，陆续听到他们的一些消息。
一是随着行业的变化，他们的行业出现了升级的现象，做好管理是无法适应的。在包装领域不可能是独一无二的，很难生存。这是他们想解决问题。但这个问题对他们来说相对困难。
第二，夫妻之间的分工，协调政府与女性之间的关系，加强内部管理，以及男性的技能，管理关键客户。似乎很好。
我们发现了两个重要问题。
首先是融资问题。如果我们想取得巨大的进步，我们必须解决资金问题。怎么办？第二，R&D，国内小企业容易搞定。但是，如果我们想面对我们的欧洲对手韩国，我们该怎么办？
包装材料已经更新。随着互联网的发展，包装行业发生了很大的变化，夫妻俩在这个问题上并没有形成统一的意见。
所以，如果他们这几年转型失败，那将是一个大问题。
我最近联系过他们。幸运的是，他们已经接受了一些建议，并正在进行适当的调整。
我接触过很多这样的夫妻企业，他们有很多相似之处。
特点是夫妻之间有一定的分工，在国内技术上有一定的领先地位。然而，能否将国内领先转变为国际领先，可能是他们要解决的一个重要问题。
最后我想说，创业初期你可能会赚到钱。创业后期，能否形成自己的资本积累，找到更好的领域，一方面解决住房、交通等基本家庭问题。送孩子出国学习培训。一定程度上要从个体户向企业转变，组建研发团队，紧跟行业龙头企业的做法，逐步成为具有一定规模的企业。有竞争力，有品牌，这是他们想走的路。
如果能投资得当，那就更好了！
