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要么做链条，要么做链条。大家好，我是连锁大亨。
企业发展战略规划有哪些方面？联想的柳传志说，战略定天下，定团队，定战略，领导团队。
你发现策略在中间了吗？在这一点上，有朋友说联想是大公司，但你要记住，罗马不是一天建成的。哪个公司不是从小公司做成大公司的？
国美苏宁也是如此，从小店铺做起，苏宁从服务维护做起，国美从卖家电的小店铺做起。因此，我们必须从战略基本面来理解它。
事实上，发展战略是关于企业如何发展的理论体系。发展战略是企业在一定时期内发展方向、速度和质量、发展点和发展能力的重要选择、计划和战略。
企业战略可以帮助企业指导长远的发展方向，明确发展目标，指出发展点，确定企业需要的发展能力。战略的真正目的是解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、可持续发展。
发展战略的本质就是要实现企业的发展，的企业将如何发展？一般来说，企业要实现发展，需要思考四个问题：
企业未来会发展成什么样？(发展方向)企业未来实现发展的速度和质量如何？(开发速度和质量)企业未来将从哪些开发点保证这个速度和质量？(开发点)企业未来需要哪些开发能力？这四个问题都是面向企业发展的，对这四个问题的回答可以系统地解决企业的发展问题，分别解决企业的发展方向、速度和质量、发展点和发展能力。如果这四个问题能够得到有效解决，那么企业的发展问题就能够得到系统有效的解决。对这四个问题的思考，我们最终形成了系统解决企业发展问题的战略方案。
我们认为，企业战略是企业在一定时期内发展方向、速度和质量、发展点和发展能力的重要选择、计划和战略。企业战略可以帮助企业指导长远的发展方向，明确发展目标，指出发展点，确定企业需要的发展能力。战略的真正目的是解决企业的发展问题，实现企业快速、健康、可持续发展。
在发展战略理论中战略定义的基础上，我们形成了系统解决企业发展问题的战略框架，即发展战略框架，又称东方战略框架。发展战略包括四个部分：愿景、战略目标、业务战略和职能战略。
愿景：企业未来会成为什么样的企业？战略目标：企业未来应该实现什么样的发展目标？经营策略：企业未来需要哪些发展点？应该在哪些行业、区域、客户、产品上发展？如何发展？职能战略：企业未来需要什么样的发展能力？在市场营销、技术研发、制造、人力资源和财务投资等方面应采取哪些战略和措施来支持企业愿景、战略目标和经营战略的实现？
g>战略的本质是要解决企业的发展问题。在发展战略框架中，所有构成部分都是围绕企业发展来进行，愿景是企业发展的起点，它指引企业发展方向；战略目标是企业发展的要求，它是明确了发展速度和发展质量；业务战略，包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段，它指明了企业的发展点；职能战略是企业发展的支撑，它为确定了企业的发展能力。
愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面。上一层面为下一层面提供方向与思路，下一层面对上一层面提供有力支撑，它们之间相互影响，构成一个有机的发展战略系统。
发展战略框架是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
发展战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用，成功地帮助众多企业解决了战略发展难题，其中不少企业取得了长足进步和突破性发展。
目前发展战略思想、理念及方法论体系已被更广大的企业接纳与运用，正成为一种广泛运用的战略理论。许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义、实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问题，实现快速、健康、持续发展的战略理论体系。
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