驾驶物品
一、认知的飞跃
任何大公司都是认知飞跃的结果。FaceBook:人们喜欢在网上展示自己，和朋友组成网络。樊登读书俱乐部：1。通过讲书，真的可以帮助人学习知识；2.观众学习知识，愿意为此付出代价；3.观众感觉很好，愿意推荐给身边的朋友。这些认知是如何产生的？
1、类比与反证
iPod和index WalkMan的类比表明，人们愿意在公共场合戴着耳机听音乐。
付费音乐网络Napster做得不好，这是反证。但如果苹果撤退，就不会生产iPod。只有当人们愿意为正版音乐付费时，才能形成真正的认知飞跃。
2.现场对象
这是日本人最敬佩的一句话。稻盛和夫说：现场有神仙。与客户直接接触，很容易产生新的、准确的认知。
熄灭
二、验证假设从MVP开始
MVP指的是最小化可行产品，也可以称为最小原型产品。开发MVP的目的是尽快开始学习和认知的过程，验证基本的业务假设。Groupon是历史上实现销售收入10亿美元最快的企业，主营业务是团购。起初，这个团队没有钱制作网站和应用，所以他们在网上发帖。比如t恤又红又大，我喜欢参与回复。Groupon用这种最简单的方法验证了他们的假设，获得了新的认知。
三、转型还是坚持
如果假设不幸被证明是错误的，那是转型还是继续坚持？1.转型需要勇气
转型一点都不可耻，快速转型可以快速获得新的认知。转型慢只会让企业几天后倒闭。
2.转变还是坚持
转型容易造成团队紧张，需要有计划、有秩序地安排相关会议，是缓解产品开发团队和业务领导团队压力的一种方法。
