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2018年11月15日晚，最高人民检察院发布11条执法司法标准，规范涉民营企业案件办理。这些标准涉及合法融资行为与非法集资犯罪的区分，如何严格适用非法经营罪，防止犯罪攻击的扩大，如何谨慎运用查封、扣押、冻结等强制措施，以及不捕不诉的情形。

在最高人民检察院发布这一规定之前，2018年，同样被判刑的企业家，物美集团的和绿酷的顾，都获得了平反。这一系列事件的发生，似乎预示着曾经的中国零售教父黄光裕能够尽快回归。与、顾相比，黄光裕对于所有的80后、90后来说，都是一个一代人精神的象征。

国美是中国最早的家电零售连锁企业之一，2009年成为中国最大的家电零售连锁企业。从1987年国美成立到2008年，黄光裕和他的国美让人们在短短20年内实现了销售渠道的价值。在黄光裕登上mainland China首富宝座的过程中，他成为了时代企业家精神的象征。

2008年，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪、受贿罪被判处有期徒刑。那一年最热的新闻事件是北京奥运会，第二个是首富入狱案。那一年，阿里的销售额只有30亿，而JD.COM还在为10亿的目标努力，而国美则横扫所有竞争对手，突破了1200亿的销售额。

潮汕之光

潮汕一直是中国商业巨擘的发祥地，潮汕商人的名字在几百年的近代史上直书其辉煌的历史。有人这样形容，“有潮的地方就有潮汕人，有钱的地方就有潮商”。黄光裕1969年5月9日出生于广东省汕头市潮阳区胡风村。

黄光裕的父亲黄昌义，土生土长的博美村人，在土改时受到地主歧视，离开家乡进入曾家；我的母亲是陈真，她的祖先是泰国著名的华侨商人。黄的家族在之前的社会运动中衰落了，比如土地改革和文化大革命。黄光裕16岁时是一名初中生。和哥哥黄俊钦捡破烂后，他去内蒙古倒卖二手电器，赚到了非法流入中国的第一桶金。

第一家国美门店于1986年开业。刚刚开业的国美是一家服装店，黄光裕和他的哥哥黄俊钦用在内蒙古倒卖电器赚来的4000元钱借了一些钱。两兄弟买下了原来国美服装店的存货，用电器开始了国美的经营。

低价从广州购买一些电子产品，购买国外背包客带来的电器，这是国美最初的供货来源。当初电器市场还是卖方市场的时候，国美率先采取了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。同时，在国内家电厂商崛起的过程中(长虹、TCL、BBK等。)，国美创新供销模式，与中间商分离，与上游厂商实行直供模式。此外，国美迅速赢得了北京市场。

1993年初，黄兄弟的财富迅速积累。树分了，黄兄弟各自求发展，黄光裕分了

商者无域

“商者无域”，是说潮汕人在经营过程中就是随时准备变化，灵活适应市场。这是黄光裕的偶像，李嘉诚的经营理念。在他们看来，商业不论在任何行业，只要是适合的，都可以涉足。1999年，黄光裕创办了北京鹏润投资有限公司，进行资本运作，随后进行一系列收购、兼并等商业活动，涉足多个领域。

2004年，国美电器已经在全国的40多个城市及香港及东南亚区地区，拥有了190个门 店和30个分公司。同年，黄光裕的鹏润集团以83亿港元的价格，收购国美22个城市94家国美门店资产的65%股权，以借壳方式在香港联交所成功上市，黄光裕第一次登顶大陆首富。

2005年8月，由世界权威品牌评估机构——世界品牌实验室（WBL）颁布“中国500最具价值品牌”，国美以品牌价值67.75亿元成为当时最具品牌价值的中国家电连锁业第一品牌，黄光裕以140亿元蝉联中国首富。

2005年，黄光裕与其兄黄俊钦共同投资20亿元打造国美家电工业园，并进军房地产行业。

2005年4月，黄光裕成功收购哈尔滨黑天鹅全部网络，从而使国美在黑龙江省市场份额达到75%；8月，黄光裕成功收购深圳“易好家”全部网络；11月，黄光裕成功收购“武汉中商”全部网络；12月，黄光裕成功收购“江苏金太阳”全部网络。

国美分别在2006年和2007年，国美并购了大中电器和永乐电器，陈晓和张大中也因此进入国美董事会。陈晓进入董事会，为以后的股权之争埋下伏笔。

黄光裕本人的商业敏感及敢于创新的个性是国美攻城略地最好的利器。国美的每一步跃进都体现了黄光裕敢于创新的思路。 他最早尝试新的供销模式，脱离中间商，而与厂家直接接触；他最早在媒体投放广告；他最早开设了连锁店；他最早尝试跨地域发展……自国美创立后的18年间，通过一系列的创新，黄光裕将连锁业态的有关内容都做了尝试，这种尝试的成功，为自 己积累了原始的财富。

同样，黄光裕的创新思路体现在国美经营的每个细节。虽然国美的成名起源于它的“低价格”，而在上世纪九十年代，厂家、 商家大打价格战时，国美又提出了“免费送货上门”、上门安装调试、800免费电话服务等举措，这些举措的实施使国美的 售后服务比一些大商场还周全，大大提升了国美的竞争力。

国美，失去的十年

黄光裕命运的转折点发生在2008年。2008年是黄光裕人生的巅峰。国美以三联商社第一大股东身份，控股三联商社，国美完成国模扩张的历史使命。黄光裕本人、母亲曾蝉贞、妹妹黄秀虹一起成为奥运火炬接力手。然而就是在2008年，黄光裕一夜之间成为了人人唾弃的罪犯，数罪并罚，判刑十四年。至2008年底，国美完成了以规模扩张为核心战略的历史使命。

十年前的11月17日，黄光裕因涉嫌经济犯罪，被警方带走调查。此后，曾经叱诧风云的商业巨子身陷囹圄，至今依然在铁窗中服刑。

十年间，天猫、京东乃至拼多多等电商平台在资本加持下，挟互联网浪潮狂飙突进，传统零售商受冲击下艰难转型，中国零售业市场瞬息万变。

曾经的零售巨头国美，在掌门人缺席的十年里，先是爆发职业经理人夺权之争，后在黄光裕妻子杜鹃回归掌舵下，在电商、金融、科技领域有过诸多布局。然而，国美所处的零售格局却已经发生天翻地覆的变化。铁门和铁床的阻隔，及时曾经的商业巨子也看不清大环境的变化。

10年来，由于互联网以及移动互联网的发展，以及大数据、云计算、人工智能等新兴技术对零售产业的穿透，用户习惯的改变，以及竞争维度的改变并最终带来的无边界竞争，国美处于行业的深度转型之中。而转型企业最需要的则是企业家的领导力和决断力，所以可以这样说，作为国美灵魂人物——黄光裕的缺位，极大地影响了国美在这一轮产业转型中的优势和地位。

国美，曾经的零售巨头，不仅被阿里、京东拉开了差距，现在更是与老对手，苏宁电器拉开了差距。

2008年9月，国美实现收入248.74亿元，毛利润23.75亿元；苏宁实现营业总收入259.19亿元，毛利润15.08亿元。

今年9月28日，国美在半年报中披露，今年上半年国美零售实现销售收入347.06亿元，同比下跌8.84%，母公司拥有人应占亏损达4.57亿元，去年同期则为盈利1.22亿元。同期，苏宁易购半年报显示其营业收入1106.78亿元，上半年净利润60.03亿元。

国美，何日卷土重来

近两年，起家于线上的京东，也开始向线下“攻城略地”。目前京东已开设了超过一万家面向三四五六线城市的“家电专卖店“，并计划在大城市试点面积3万平方米以上的“京东家电超级体验店”；阿里更是直接入主大润发，吹响新零售的号角；老对手苏宁也在扩充自家经营的品类，布局了红孩子母婴店、苏鲜生生鲜店、便利店苏宁小店，以及无人零售等新兴业态。

而国美，虽然也有国美在线等线上业务，但是对于电商巨头毫无威胁。线下的网咖、电竞、影院，以及暖通生活馆等新兴业态也对店面的提振收效甚微。起家于线下的国美，门店仍是重要收入来源。在2017年半年报中，国美披露在线GMV205亿元，线下则为412亿元，占比分别为33.2%和66.8%。

年轻、草根、奋斗、财富等这些词汇是时代给予黄光裕的标签，对于当时的青少年来说，黄光裕无疑是创业的偶像。对于突然倒下的黄光裕，更多的是惋惜、哀叹和期待回归。

黄光裕在商业成就方面无须赘言，但他不仅是为中国社会全国300多个城市、为社会提供20万个就业岗位，还非常低调的参与慈善事业。人民网曾这样评论黄光裕：国美集团董事局主席黄光裕使中国渠道的价值得到极大的发扬，他对优化中国市场流通秩序做出极大的贡献，带领中国家电连锁业逐步走向强大，也为中国民族商业树立了标杆与榜样。

作为年少的偶像，我坚定认为，黄光裕如果回归，中国的电器零售行业必将再次掀起一阵变革。马云，刘强东，再加上张近东。在零售的商场上，黄光裕应该从来没有惧怕过任何一个。他是时代的雄鹰，草原的孤狼，在他的字典里，没有屈服这个字眼。

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