距离2020年还有不到两个月的时间，葛铮收到了很多美发和美甲老板的私信，问我在战略规划上该怎么做。如果把美国产业的经营比作一场战役，那么美国产业科学制定2020年的经营目标和发展战略是非常重要的。老板们一旦做错了，对企业来说就是生死攸关的事情！对于这个关乎美国企业兴衰的问题，葛铮和明耀美学院的老师们都非常谨慎。

首先，作为美发美容美甲企业的老板们，务必要清楚“为什么要做战略规划？”因为：

2.如果一个店铺的战略思维不统一，行动也不会统一，也不会花太长时间。你领导的团队和你工作的企业，必然会陷入经营的混乱。

3.作为一家美发美容院企业的老板，如果只是拍脑袋对业务问题做决策，肯定是完全没有规划的。没有依据的战略计划一定没有好结果。

4、《孙子兵法》有句话说，“夫不战而庙者胜，则过矣；不战而屈人之兵，庙不胜则少。赢的多，赢的少，什么都没有？”从事美发美容院，如果搬家前不做打算，一旦方向不对，只会越走越远。

5.美发美甲企业，无论是单店还是多店，甚至是连锁企业，如果在经营中不进行科学的规划，那么团队就没有向心力，更谈不上战斗力。

其次，明确了为什么要做“战略规划”的原因，就更要清楚的知道“战略规划 ” 的必要性和重要性。这一条如果都不清楚的话，想要统一团队的战略思想，那也是千难万难！

2.只有找到“业务方向”和“发展目标”，才能通过科学的运筹帷幄，找到实现绩效目标的有效策略和方法。

3.根据门店的实际经营情况，可以制定可靠的经营计划，让大家有效地推进和解决门店和企业具体工作的实施问题。比如技术问题、工艺问题、服务问题、项目问题等。

第三，美发美甲公司的老板们应该和团队一起了解制定2020年度计划的八大好处：

1、明确目标，统一思想

2.有利于业务目标的实现

3.有利于团队协调合作

4.提高门店的管理效率

5.把握门店工作要点

6.提高商店绩效和利润

7.有利于流程的标准化运作

8.全面提升团队战斗力

第四，从战略制定到战略确定，一定要掌握实施的操作细节，保证计划能够全面实施，方向上不要有大的偏差，这样才能保证实施能够落地生根，最终做出预期的效果。比如美容院

1、活动策划（活动名称、活动目的、活动时间、活动目标）

2、主方案/副方案:（纳客的？办卡的？耗卡的？增加烫染护的？美甲美睫......）

3、活动准备（宣传品的设计、赠品、顾客资料......）

4、话术编排与流程演练

5、执行流程（五大关键环节，必须严格执行）

6、活动执行的注意事项（收益分配、心态调整、目标管控......）

7、活动正式启动

8、活动后期总结

征哥和明耀美学院的教育团队，根据多年的下店顾问指导经验，为大家在“营销执行流程和操作细节”上做出了系统的科学总结。欢迎有志于改变经营现状的美发美容美甲店老板和店长们前来交流。需要跟美业朋友们说明的是，这样的经营智慧碰撞，一年只有一次，期望大家抽出宝贵的时间，一起相聚于北京，同携手共赢未来！

编后语：我是明耀美学院的向征老师，每周会定时更新头条文章，为从事美发美容美甲的你，提供不同角度的思考。为你揭开经营的迷障，为你解答管理的困惑，教你梳理门店的项目，教你规划门店的营销。

附传北京明耀美学院金牌讲师黄成筑接受行睿的高端专访，感谢视频提供方行睿公司给予的影像资料。