一、项目介绍：
1.项目名称：儿童音乐工作坊
2.经营范围：儿童歌唱、娱乐、友谊
项目概述：该项目旨在为热爱唱歌、喜欢唱歌的孩子们提供一个健康的环境。父母可以带孩子来这里唱歌娱乐。
市场分析：目前市场上有很多KTV等唱歌的地方，但是没有一个是真正对孩子开放的。孩子们唱歌的欲望很难满足。同时，儿歌普遍缺乏，于是成立了儿童KTV，为孩子们提供自己的娱乐场所。
3.市场竞争与前景：社会进步必然有竞争，创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越细化。单从医院方面来说，已经从男科、妇科演变到各种微小的学科。因此，在娱乐场所众多的形式下，成立儿童KTV可以更好地适应市场经济，填补市场激烈运作的漏洞，提高自身效率。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优势，创新发展，就能不断满足社会的需求。发展潜力很大。就创业项目而言，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创意个性，合理化有针对性的管理政策，就一定能成功。
二、结构和面积
A.8个小盒子约9平方米=72平方米，2个大盒子约20平方米=40平方米
B.大厅大约70平方米
C.剩下的18平方米用于建造厕所和简单的购物场所
三、成本预算
1.工资预算
注：员工个人工资与社会上其他KTV场所一致
2.投资规划
注：虽然开儿童KTV有一定的市场竞争力，初期投入过大，收益也不是很客观，但当品牌打出来后，就另当别论了。投资计划如下：(1)场地将根据该地块的预计市场价格支付租金
(2)基于突出欢快儿童色彩的简单装饰
(3)音响设备应综合实施
(4)在KTV内设置一个简单的购物场所，提供饮料和零食
3.运营成本预算
说明：一般来说，少儿KTV的核心竞争力是针对歌曲类型，为孩子打造独立动手能力。当然，KTV的定位不能一次就恰当合理地确定，也不是一成不变的。根据市场情况和孩子的需求，我们必须不断调整，并及时适当地加以改进。
(1)总投资9万元
(2)大厅、阳台装修预计3万元。音响设备预计3万多元：8箱* 2500=2万元，剩余1万元用于大厅舞台设备。
(3) 2万元用于支付租金
(4)剩余1万元用于应急资金储备
四、损益分析
1.收费标准
A.营业时间为每周一至周日下午13: 00至22: 00，内部整改时间为上午。
B.我们实行周一至周四普通收费，下午13: 00至18: 00，每小时5元，每小时10元，下午18: 00至22: 00，每小时10元，每小时20元；周五到周日，10元内每小时13: 00到18: 00，20元内每小时，30元内每小时18: 00到22: 00，60元内每小时。
C.大厅部分免费开放，实行点歌制度。每首歌2元，会员优惠。
D.执行会议
员制度，奖励办法以送时间段为主2．经营策划
（1）场所定位
a．选择交通便利的场所
b．场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区
c．场所的面积约200m
（2）设定经营场所：
a．经营策略
加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位的享受一个属于自己的音乐空间。
b．营销手段
1）熟人推荐：利用熟人介绍。
2）艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销。
3）宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。
4）单位宣传：到学校幼儿园门口和深入学校周边的居民区派发单张。
5）媒体宣传：通过广播、网络宣传，我们有自己专门的网站
6）电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。
7）人员推销：直接推销。
8）街道设点：深入各街道进行宣传推广。
3．经营计划
a．KTV内部装潢突出儿童的欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。灯光以柔和为主，具有浪漫色彩。
b．以服务为先，倡导微笑服务，让宾客有种家的归属感。
c．做好前期的宣传工作，确保宣传力度
d．积极总结。每月制定经营计划，按时完成。亏在什么地方，盈在什么地方。
4．全年毛收入（理想状态）
a．一天10个小时的营业时间无缺席，按各包厢算约在36万左右，大厅营业额预计在2万元左右
b．KTV的简单购物场所，只卖茶水零食，一年的收入可在1万元左右。
c．全年总营业额，毛收入可达40万元
5．全年开支
a．员工预计8人，
每人每月约1800元，全年17.2万元左右
b．设备维护预算约1万元左右
c．房租2万左右
d．各项税收和增值预计1万元左右
e．全年开支在20万以内
6．全年净收入至少在15万元
五、未来发展形式：
1．可在KTV内设置形式多样的小歌手大赛，对小朋友的心理素质有很大的锻炼
2．与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊，开办各种活动
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