11月，公司将进入明年2020年的目标规划
提醒已经服务的企业，开始实现2020年的目标。
一个企业如果不能形成共同的价值观，至少要形成共同的目标。
最重要的是，企业制定了一个好的目标，这提高了企业的绩效和分担责任。
有目标的企业往往是没有目标的企业业绩的几倍
这需要企业家深刻理解几个问题：
1.必须有目标
2.如何正确制定目标并坚持
3.如何瞄准所有员工，而不是一小部分人
4.如何把员工的利益和企业的目标统一起来
5.如何分解目标
6.如何面试并获得简历
在2020年的目标规划中，如何做向前和向后的方法需要详细说明
如何召开绩效目标管理会议
如何分解指标
如何实现增量和存量绩效，需要导师帮助企业
最重要的是今年怎么做绩效面试，需要培训
我建议采用以下方法：
2020年，我们将进行彻底的目标计算，并采取前瞻性的计算，尤其是在实现能力和实现方法方面，务实
2020年，我们将制定一个彻底的利润目标，并在利润目标下明确公司的方向，尤其是我们投入精力的产品、运营和服务之一
2020年我们会签署目标责任书，参考自己公司的样本，学会把年度目标分解成季度目标，之前很少提到
2020年，全职复工非常重要。
企业如何做到这一点？
1.培训企业家和企业家团队
2.互动，尤其是怎么做，很多公司基础不足
3.企业完成后，我们可以给出一些意见
4.帮助企业的财务和人力资源做好管理和支持
这就要求我们做好工作，提升自己的价值
