孙子说：“不知道用兵的坏处，就不知道用兵的好处。”(《孙子兵法.始计第一》)意味着不能充分认识战争危害的人，不能真正理解战争的好处。言下之意是有害和有益之间存在着辩证关系。这同样适用于商业。没有不赚钱的生意，只有不会经营的人；没有夕阳产业，只有夕阳心态。
梁是一个在别人眼里把夕阳产业变成朝阳产业的人。
1998年4月的一天，圣雅伦创始人梁顺手从茶几上拿起一张用来包装东西的旧报纸。一篇名为《话说指甲钳》的文章提到了朱镕基的讲话，以指甲钳为例，要求轻工企业努力提高产品质量，开发新产品。他突然有了一个做中国名牌指甲刀的想法。
指甲钳在全世界都被列为“夕阳产业”，甚至在生产指甲钳最多的韩国也是如此。梁在别人的抛弃中看到了品牌的希望。整个行业都处于品牌混乱的状态，这是有很多事情要做的时候。
梁不停地访问世界上50多个国家，期间他的一条腿在车祸中受伤，但这并没有阻止他前进。当他一瘸一拐地走过全球长征时，他得出的结论是，这是一个潜力巨大的市场。
德国、美国、墨西哥、日本、印度.从最发达的国家到最落后的国家，他都去过。他在德国来根见过世界上最好的指甲钳，是一对德国“双立人”指甲钳，但这样的企业只生产指甲钳作为配件产品。双立人的主要业务是做厨房用品，从而拉动指甲钳。日本品牌如绿铃、裕利等也依附于动漫产品进行代理生产。
在指甲钳生产力最强的韩国，真正的指甲钳企业并没有意识到指甲钳的品牌价值。韩国有5家年销售额过亿的企业，2家年销售额过亿的企业。这些企业的老板年纪都很大了，大部分都是六七十岁的人，太有钱了，没有创业的压力和冲动。有的老板整天醉醺醺的，没有斗志，在业务运营和产品分销渠道上没有品牌意识。
纵观全球，没有一家企业想做一个品牌的指甲钳，这也是为什么到目前为止世界上还没有一个品牌的指甲钳。品牌的空白是展示才华的时候。梁心想，难道吉列把一个小小的刀片做成世界上最大的品牌不就成功了吗？你为什么不下定决心成为世界上最大的指甲刀品牌？
全球指甲钳年销售额60亿元，韩国20亿元，中国近20亿元。这两个国家基本垄断了指甲刀市场，其余的分布在一些零星的国家。高档指甲钳主要来自中国和韩国。因此，如果这两个国家的市场做得好，指甲刀市场就基本建成了。
中韩两国的生产力差异不大，关键在于制度和资本积累的差异。中国的企业意识不如韩国，资本没有韩国强。在同等条件下，其技术水平和人文理念并不比韩国差。中国的劳动工资是韩国的10%，而中国的综合制造成本只有韩国的60%左右，包括原材料、工厂和租金。
所以“很小的设备”要和韩国产品竞争并不太难，因为成本低，他们的产品只卖韩国产品价格的60%。凭借价格优势，他们一定会击败对手。
经过多年的品牌推广，“很小吗？圣亚伦的指甲刀系列产品已与德国、韩国成为世界品牌，占据国内高端市场的60%，连续8年被中国五金协会授予中国指甲刀行业第一品牌称号。圣雅伦母公司聚龙集团也获得了起草中国指甲钳新行业标准的殊荣，并于2002年12月正式颁布实施。
目前，圣雅伦品牌期下包括指甲钳在内的美甲用品及个人护理用品系列产品已经有上千余种，其中，“圣雅伦？非常小器”指甲钳品种达200余种，已成为中国真正意义上的美妆第一品牌。圣雅伦产品的修甲系列、套装系列、美容器系列产品犹如一件件艺术佳作，款式新颖，做工精巧，充分展示美妆产品的特色。
2006年3月，“非常小器”成了广东省省长送给全国“两会”广东代表团所有女代表、女工作人员和女记者的礼物。如今，摆在我们面前的是各种款式的“非常小器？圣雅伦”产品，有手指甲钳、脚指甲钳，还有小孩子专用的平指甲钳，非常精致。圣雅伦已经成为一个该行业中国第一、世界第三的品牌。
随着韩国产业能力的提高，产业必然会有一次新的更新换代，韩国的指甲钳行业将会进行一次产业转移。梁伯强分析，韩国20亿生产力肯定会流向中国，不可能流向东南亚等其他国家。因为从制造能力来看，从劳动力成本来看，中国比其他地区具有更大的优势。如果不放在中国，就要冒成本增加和品质下降的风险。
因此，从世界产业发展来看，中国必将成为指甲钳生产的一个中心，关键是中国如何做好准备来迎接这次产业转移。为了迎接世界指甲钳生产力的转移，梁伯强购买了300亩地，欲打造世界上最大的指甲钳生产基地。在他眼中，非常小器显然可以成为称霸全球的大事业。
只有拥有积极的心态，才会没有夕阳的产业。在做好市场分析和调查的基础上，任何产业都是一座宝藏，都蕴含着极大的财富。现在已经处在知识经济社会，知识经济社会下的商业环境，对企业的应变能力、反应能力、开创能力都提出了更高的要求。商业规则已经发生了改变，从以前的“大鱼吃小鱼”已经演变为为“精致取代粗放”，只有比对手更为精致地分析市场，才可能成为最终的赢家，才可能在别人不重视的地带发现黄金。
