4月20日，知乎问：“陈光文具是做什么的？为什么大家喷得这么厉害？”在知乎上，包拯余明性侵养女等热点事件高居榜首。
这个第一次进来有点蹊跷，知乎有网友质疑背后有资本运作的痕迹。
但是在这个问题下，我们还是看到一些人认为陈光存在一些问题，比如抄袭、换壳不换芯、质量不稳定等。并折磨着这个有着20多年历史的老式国产文具。
自1997年陈光成立以来，有哪些年轻人上学路上没有陈光潘的陪伴？这支笔为大家刷了无数的考题，创造了它作为国内文具第一股的市场地位。根据一只15厘米长的钢笔的说法，陈光文具2019年出售的钢笔可以首尾相连地绕地球赤道八圈半。
国内文具品牌有几千万。晨光为什么屹立20多年？随着越来越多的问题暴露，这种旧文具的辉煌应该延续到什么时候？
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槽点满满
但晨光依然是国内销量最好的笔
具体来说，晨光中有哪些槽？
在知乎“陈光文具”话题下看问答本质，最热的问题透露出对这个品牌——的不满
“为什么感觉中国的文具发展停滞了？”
“百乐、三菱等日本笔为何比晨光、真彩等国产品牌更受欢迎？”
“为什么我觉得晨光笔越来越可能被百乐、斑马取代？”
……
从热门答案的词频来看，知乎用户经常会将价格与陈光、真彩、爱好等国产品牌进行对比，将质量与三菱白乐等国外品牌进行对比。无论怎么对比，晨光在知乎用户眼里似乎都不算什么。
其中常年换壳不换芯的套路备受诟病。
哔哩哔哩UPmaster“蒂拜文具社区”对陈光11款水性笔芯进行化学测试后发现，笔芯的墨水性能完全一致，只有外壳不同；知乎用户Crash Piao反复观察并撰写了2004年陈光生产的首款0.3毫米中性笔替代MG-6101，得出2004-2016年该产品的笔管长度和笔型设计基本没有变化的结论。
但事实上，陈光仍然是中国最畅销的钢笔。《陈光财务报告》显示，2019年公司营收111亿元，归属于上市公司股东的净利润也达到10亿元。市值再创新高，保持“中国文具第一股”的地位。
一方面是知乎用户眼中的“普通货”，但另一方面又是a股市场的领头羊。看似有些矛盾，但这其实可以解释——“你不是我的用户。”
从陈光在财报中提到的“四大传统核心业务赛道”的人群定位来看，无论是大众产品赛道还是办公产品赛道，陈光产品更多面向的是学生和办公用户。
显然，这不是文具爱好者的定位。对于这些目标客户来说，文具是一种刚需的消耗品。他们对价格很敏感，对产品的要求很可能停留在“易用”上。
然而，那些有着严谨批判眼光，对一支笔进行综合评价的文具爱好者，并不是陈光的主要目标群体。
淘气的
宝的销售记录一定程度上能够证明这一点。从各个品牌的畅销款来看，低价款国产笔仍然最受市场欢迎。晨光V8401和真彩GP118两款最畅销产品零售价分别为每支1.5元和0.49元，远低于日系对手三菱的UMN-138/105（5.95元）和百乐的P500（9.45元）。
从销量上来看，便宜的晨光月销量超过7.5万件，而价格更高的百乐销量超2万件——如果考虑到每个学校门口都有的晨光门店，晨光的销量会高出更多。
悬殊的价格说明，晨光和三菱、百乐各自处于不同的赛道，面向不同的人群。即使在细节上被疯狂吐槽，晨光销量远超百乐和三菱也有迹可循，这几年各种下沉的故事告诉我们，低价市场远比我们想象的更大、更刚需。
但我们注意到，另一个更加便宜的国产品牌真彩，在各类评测中表现也挺好，为啥销量也远不如晨光呢？
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晨光是如何成为国产文具龙头的？
1997年，来自广东汕头的文具代理商陈湖雄创立中韩晨光文具，这时候真彩的首款自研产品“真彩009”已经连续多年销量过亿。
与真彩的技术流不同，17岁就离家当推销员的陈湖雄，相信生意是跑出来的。创立晨光之前，他历时8年跑遍全国各地，主要代理韩国和台湾的文具。1997年亚洲金融危机导致大部分上游的文具供货商倒闭时，陈湖雄已经是韩国一些文具品牌在国内的全国总代理。
对于陈湖雄来说，渠道才是晨光的命脉。
2004年9月，晨光率先在业内提出“样板店”概念，面向全国启动了“晨光样板店工程”，店家在自己的店招旁边挂上晨光文具的红黑色招牌，店内展示更多的晨光系列产品，晨光则从形象提升、商品陈列优化到销售额增长、经营质量提升等方面对样板店作指导。
到2008年，晨光在全国的挂牌店已经超过了3万家，实现15亿元的营收，创造了连续5年每年业绩增速超40%的业内奇迹。2009年，晨光已经建立了28个省级配送中心，拥有1800多个渠道合作伙伴。
与此同时，在2002年就已开启挂牌行动的真彩，也让自己的橙色招牌挂满了3万多家文具店。
竞争激烈之下，晨光于2008年启动连锁零售业务，并于2009年初在上海开设试点专营店139家。与之前的双招牌不同，此次晨光给每家文具店补贴3000元，并且免费安装招牌、提供货架，要求则是店家只能挂晨光文具的招牌，店内基本上只能卖晨光文具。
对于不少店家来说，不同品牌的笔并没有太大差别，有补贴还有免费货架可以升级，何乐而不为？这就可以解释，为什么学校门口的晨光文具店越来越多，真彩挂牌店越来越少。
一位2006年开始代理晨光文具的区域代理经理向DT君表示，最早晨光跟其他品牌一样，主要是在批发市场寻找愿意代理晨光产品的批发客户，签订代理合同，约定一个销售任务，完成销售任务可以获得更高的销售返利。
“那时对区域代理的限制还相对较少，我们可以同时代理其它文具品牌。区别主要是，晨光与我们签订的是独家代理协议，而其它品牌一般在同一市场会签两个或更多代理商。”该经理告诉DT君，“后来对代理的限制就多了起来，如果接了晨光的代理，就不能再代理其他牌子了（非晨光优势产品线除外，如数码产品）。”
这种同一市场下只设置唯一代理商，再由上一级代理商去发展下线的做法，被晨光称作“层层投入、层层分享”的“晨光伙伴金字塔”营销模式，这种模式无疑调动了各级代理商开拓市场的积极性，因为这意味着他们可以独享该区域的经营收益。
不管是合作经销商还是线下样板店和加盟店的数量，都实现了快速增长。在这种模式下，晨光文具店一步步将自己的红黑色招牌挂满了全国。
2014年4月和5月，晨光与真彩前后脚提交IPO申请，当时晨光的业绩已经蒸蒸日上，而真彩则连续三年盈利下滑，每年净利润不足5000万元。随后，晨光于2015年初成功登陆资本市场，而真彩则在等待两年之后折戟。
近年来，晨光依然在不断拓展着线下门店的数量，其零售终端从2014年的6万多家一路增长到2019年的超8.5万家。
对市场的快速占领，使得晨光笔越卖越多。2013年，晨光笔卖出了接近13亿支，平均我国人手一支，到了2019年，晨光笔类产品销量已经接近23亿支。学生文具和办公文具的销量也分别从19.7亿、3.3亿件增长到了53亿和17亿件。
虽然三大产品的销量都在一路上涨，但晨光书写类产品的销量增长从2015年开始逐步陷入了瓶颈，增速从20%降至不到5%。学生文具同样如此，2019年33%的销量增长，事实上离不开并购安硕文教带来的影响。
相对来说，办公文具的表现要好很多，在2017年销售额首次超越了晨光的传统书写类产品。2019年，办公文具更是拿下了60亿元销售额，成为晨光主要的业绩支撑点，6年里业绩增长了11倍。
但是，对于一家国产文具巨头，传统核心产品销售增速下滑，是十分值得警惕的事情。
3
晨光的转型之路
从晨光的财报中可以看到，晨光的转型方向除了重点发展办公文具，还有往精品化发展。
从2012年起，晨光在新华书店等大型书店内开设精品文具店“晨光生活馆”，随后又推出了购物中心渠道的精品文创店“九木杂物社”。
新业态在初期的经营情况并不理想，公司一度依靠关店来控制晨光生活馆的亏损。但在另一头，九木杂物社的门店数量不断增加，从2家扩大到261家，单店亏损从2016年的19万元降至2019年的2.7万元。
新业态的规模正在扩大，亏损也在收窄，晨光巩固传统艺能的同时似乎也找到了新的市场。
但如果真的想要朝着高价和精品方向走，主打追求品质的人群，那么我们在开篇提到的那些问题，晨光都还没有真正解决——要做精品，可不仅仅是门店、灯光、外壳和价格组装起来就可以。
晨光在产品上的顽疾一直存在。
从技术上看，国产笔的品控仍然不够稳定。由于笔尖球珠和笔头座的工艺所限，晨光笔存在偶尔断墨飞白、下墨较多的缺点。
从外观上看，晨光产品一直被消费者诟病模仿日系竞品。比如，为了防止掉珠现象频繁发生，晨光仿制了百乐的针管型笔尖设计；2006年左右推出的葫芦头笔尖仿制了派通笔；按动系列产品则广泛仿制三菱UMN-105/152等后定位按动笔，但加工工艺又难以与原版相比。
（左为百乐的可擦笔系列产品，右为晨光的热可擦产品）
而从财报数据来看，2019年晨光营销费用接近10亿，但研发支出只有1.6亿。重营销、轻研发的现象仍然存在于这家看重渠道推广的公司身上。
一边是办公文具市场的良好表现，一边是精品化路线初现曙光。
现在，晨光是时候该想想下一阶段的辉煌要靠什么来延续了。
晨光拥有部分用户从小的回忆，也抓住了中国文创产品精品化的潮流。但如果真的想打动愿意为品质付出更高溢价的消费者，这个玩转了渠道的国产老牌文具，仍然需要“核心产品竞争力”。
