1.
首先画出战略框架，在框架中找到各个维度对应的点，尽量做到完整。
战略是方向，战术是方法。永远不要把战术思维应用于战略。
潜伏中有一句话：有一次撤退叫占领，有一次失败叫胜利。只有理解了这句话，我们才能明白什么是战略。战略就是要有战略要点，什么时候抓住，什么时候发挥，这不在KPI考核范围内，但KPI是战术思维。
例如，阿里巴巴溢价收购了许多业态。为什么呢？就是抓住战略点，不盈利，至少短期内不盈利。到时候，我会用剑封住我的喉咙。
乐视就是一个反面例子。战略结构清晰完善，但错误在于所有创业，创造势能，但成本会成倍增加。也就是说，战略就是战术。或者说，很明显，互联网思维的战略轻资产已经变成了军团式的重资产。
总结：第一步是制定战略框架，明确战略要点，找到自己的层次和维度。
2.
互联网思维的平台型创业应该分两步走。流量+赋能。
流量用于获取数据。首先要明确流量池存放在什么场景，用户地图是什么。
有很多用流量搭建的商业模式，比如亚马逊、美图等。首先圈定用户，然后通过引流的方式进入场景。最后，资本运营完成业务闭环。
获取流量的底层逻辑是获取数据。
交通方面主要建立两个思维模型：入口思维+媒体矩阵
授权是用来实现的。就是把流量的数据反馈变成解决方案。所有企业存在的原因都是为了能够解决社会问题。通过大量的数据反馈，我们知道问题出在哪里。靶向治疗。
赋权方主要建立三种思维模式：单点突破+裂变分形+轻资产、工具化
3.
入门思维就是如何引流，让用户主动流入。一个广为人知的案例是360的三级火箭模式，通过免费杀毒击败竞争对手，获得流量，通过浏览器和基于平台的工具盈利。也就是免费杀毒是流量入口。
还有我们所知的支付入口战。表面上看，腾讯和阿里争夺的是共享出行和外卖，但其本质背后，是微信和支付宝的竞争。
占领入口以获得交通。
4.
媒体矩阵是统一所有宣传媒体
起来，不管是官方的还是自媒体，不管是视频的还是纸媒的。内容营销永远是占领用户心智最有效的武器。任何一个具有互联网思维的创业者都不会低估媒体的力量。这也是为什么明明是世界顶级的品牌还仍然不停地打广告、做宣传。为什么明星都争着上热搜。
没有露出的机会，怎么占领用户心智？
5.
单点突破，快速迭代是互联网精益创业的精髓本质。
它和入口思维比较像。二者的关系可以理解为，一个是流量的单点突破，一个是盈利的入口思维。
举例说明：同为电商，淘宝、京东、当当、拼多多每一个都有自己的单点。
淘宝：以服装切入
京东：以3C电器切入
当当：以图书切入
拼多多：以食品切入
在强大的帝国，建立之初，也要攻打下一块阵地吧？
此阵地，便是单点突破。
6.
裂变分形，是在单点突破以后，自生长的一种状态。
在生物学里，遗传、基因、变异、重组、涌现这些词汇是生命进化过程中的战略、随着外界环境的变化，本身也在不断的进化。
创业本身就是进化的过程。
今日头条在推荐算法这个信息流里不断地丰富业态，根据用户数据反馈，进化出了抖音、西瓜视频、懂车帝、皮皮虾、悟空等子产品。
业态都是在第一步的战略矩阵上的，但成长为第二曲线是商业的裂变与分型。
生物学进化论是最好的战略！
7.
轻资产是现代平台经济的本质基础，不代表一分钱不花，而是善于整合资源，共享赋能，利用杠杆原理与闲置匹配达到的商业模式。
平台化经营不会负重前行。
首先工具化，就是基础的中台要建立，最后为用户提供解决方案的工具。理解或许复杂，可以参考案例。
比如：
微信是社交的工具
淘宝式生意的工具
360是网络安全的工具
今日头条是信息的工具
当你的头脑里出现了工具化，你才可以做成轻资产。
8.
现代创业的竞争是思维与认知的竞争，按照传统方法，按部就班，全线推进，看似无害，实则已经落伍了。
互联网思维创业的过程，他们的团队与企业是这样的：
海盗模式----海军陆战队-----海军-----警察-----学校。
感谢。
唯吾院创始人
