每个人都可以创业，但不是每个人都能创造好的事业。在创业的过程中，大多数人都面临着许多危机。一场危机无法克服，所以他们只能关门。
创业是一个综合性的工程。如果把兼职比作体育比赛中的百米赛跑或标枪项目，那么创业就是十项全能。如果你什么都做不了，就很难取得最终的成功。那么，哪些问题最容易引发创业危机呢？
一、创始人素质不够
很多投资者提到了投资的秘诀。“你为什么不投他一票？”只有两个字，那就是“看人”。让我们看看这个创始人好不好，他是不是一个创业的人。如果你不适合创业，即使商业模式好，产品质量上乘，也会遇到很多危机。企业家应具备的基本素质，如激情、凝聚力、口才、情商、吃苦耐劳的意愿、强烈的创业野心、善于学习、意志坚定、自主性强和自律意识强。如果有4、5个不符合，创业危机迟早会爆发。
二、项目、行业选择太盲目
，如果没有之前的市场调研和论证，只是凭想象，一时兴起，或者看到别人创业成功，他们就会决定创业的方向，创业的危机就会很快到来。“女人怕嫁错人，男人怕入错行。”创业者不怕入错行？男人入错行，事业就会出现危机。如果企业家入错行，选错创业项目，恐怕企业危机来得很快。因为创业很讲究“做得好，不谋生”，不知道一个行业或项目就进入，就是不知道池塘里有没有鳄鱼或食人鱼就跳进水里。每个市场、行业和项目都有特定的规则和商业模式。如果你什么都不知道，你会受到惩罚。什么是正确的路线和正确的项目？如果你经过系统调研，熟悉行业，竞争可控，政策鼓励，发展空间大，那么你就是在正确的路线上，选择了正确的项目。千万不要去自己不熟悉的行业，比如夕阳产业，竞争激烈，政策压制，发展空间小，否则会很难。
三、太过乐观
创业路上最不可或缺的人是什么？是一个乐观的人。十个企业家中有九个半是乐观主义者。因为只有乐观主义者才有精力去面对创业过程中复杂的事情，他们才敢创业。但是，问题是有些人并不乐观，而是过于乐观。什么叫过于乐观？那就是对创业过程想太多，对问题想得太少，对压力想得太少。一块砖头从你头上掉下来。如果你忽视它，它会杀了你。如果你重视并采取措施处理，安全系数就大得多。同样，过于乐观的人认为所有可能的问题都是毛毛的雨。因此，这些所谓的毛毛雨成了利箭，因为它们毫无准备。在这种心态下，我们怎么能不遭遇危机呢？
四、不懂市场运营
营销者赢得世界，了解运营商的市场。其实一个公司只需要两个部门，一个是产品部门，一个是运营部门。我认为产品和运营的权重是4或6。懂得经营的人，即使产品不出众，也能创造大市场，大动作，卖个好价钱，让公司蓬勃发展。然而，大多数创业公司专注于产品。似乎一个好的产品可以赢得世界，吸引顾客。创业公司有两个联合创始人，一个要懂市场，一个要懂运营。这是创业公司的“黄金搭档”。不注重市场运作的创业公司推进慢，发展速度跟烧钱速度不匹配。最后危机重重，骤然窒息。因为公司不是没有好产品而死，而是没有市场而死。
五、人才不够
创业归根结底是一种能量的积累。积累到一定程度，就会发生质的变化，即创业规模增大，已经上市成功。能否积蓄能量，靠的不是人力，而是人才创业公司普遍缺乏人才，因为创业难，待遇不好，成功希望不大。为什么要让人才跟着你？马云能成功，我想至少有一半的功劳归于蔡崇信。因为他把公司的财务管理得井井有条，所以在公司倒闭的时候，他引进了孙正义的注资。这就是人才的力量。如果没有人才，他们就会死；如果有人才，他们就会活下去。
创业公司必须找到人
才合伙创业，最好你也得是人才。两个互补的人才，才是最佳的创业组合。如果你不是人才，你也找不到人才为你服务，那还是不要创业的好，因为那样做的危机永远大于机遇。六、资金不足
资金就像是人身上的血。如果没有了血，人就得因为缺血而死，企业没了血，也会因为资金链断裂而倒闭。资金问题是初创企业最大的问题。雷军说过，“足够的资金和最好的人才，没有什么生意做不成。”如果你没有足够的资金，或者没有充分的融资渠道，那创业很快就会危机重重。当你发不起工资的时候，员工还能跟你干吗？员工还有积极性吗？当你连原材料都买不起，电费都付不起的时候，公司还能运作下去吗？到那时只有死路一条。创业初始阶段，最好把资金留足余量，比如正常需要100万，那要留足120万，以应付可能到来的资金危机。创业初期，有太多额外支出的费用，有太多不在意的细小资金漏洞，这些不经意间漏掉的钱加起来也是不小的成本。还有创业初期总要留足半年左右不赢利的资金运转，因为一般3到6个月才能实现赢利。企业过度失血会导致休克，甚至死亡。我看到很多初创企业明明产品不错，但却因为没有熬过初期的资金荒而倒闭。
七、团队分歧
一个创业公司能否成功，关键就是看团队。团队成员是不是能做到同心协力，是初创企业能否做大做强的决定因素。既然团队这么重要，那团队不和谐或分歧就会带来巨大的危机。一旦创业团队核心成员产生分歧，甚至离心离德时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。保持团队成员之间的沟通交流，照顾核心关切，互相妥协，满足需要，增进情感，往往比研发一个新产品还要重要。
八、模式不对
商业模式是一种根本性的“玩法”，在一个大家都不怎么会玩、玩的人很少、玩得好获利大的模式下，就会轻松获得成功。而如果你到一个高手遍地、玩的人人山人海、就算是花了大量心血，玩得再好获利也不大的模式下，想成功难度非常大。就像以前大家都玩“八十分”，高手遍地，你怎么都玩不过别人。但你发明一种游戏叫“掼蛋”，只有少数人在玩，你轻易就能成为高手，轻松就能获得成功。所以，模式的创业是最根本的创新，这比产品的创新、营销模式的创新、推广方式的创新要更好更彻底。如果你选错了模式，那就相当于一下子打开了游戏的“hard”模式，那是多么残酷的事情，到处都是危机。
九、缺乏核心竞争力
核心竞争力最能体现企业的价值，一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业永远长不大。在创业之初就要努力塑造核心竞争力，强调核心竞争力，体现最大价值。作为创业者，你要想想能提供最好的产品是什么？最好的服务是什么？是不是能做到业内前列，甚至首屈一指？如果不是，那你一定会遇到创业危机；如果是，那么你要保持核心竞争力，强化核心竞争力，这是发展的必由之路。
十、家庭不支持
创业必须得全心全意，心无旁骛，而如果家庭不支持，或家庭负担太重，就会牵涉大量的精力，甚至不得不中断创业。试想一个人想加速起步，却被一只手拖住腿，他能跑得快吗？甚至会被绊倒。所以，作为创业者，最好是单身，心无挂碍，这样创业才能轻松起步。家庭支持，那就是助力和推力；家庭不支持，就是牵绊力。作为创业者，要做好家庭成员的工作，争取妻子、父母的理解支持，而不是一意孤行，不管不顾。
