绿信信息：初创企业如何管理团队？
创业初期，公司往往没有资金、人才、实力等方面的优势。不确定性太多，因此，管理好公司成为创业初期最重要的事情。
总结起来，创业公司的管理有12个字：目标坚定、团结一致、执行力强、永不放弃。
所有内容都是从我9年的管理经验中总结出来的。我很乐意帮助你。如有不同意见，请留言讨论，共同进步。
第一队的目标应该是坚定的
团队的领导者必须首先明确目标，并坚定不移地带领团队完成目标。和《西游记》一样，唐僧自始至终都知道自己的目标是去西天取经。所有创业公司的目标一定不是失败，而是稳步发展，盈利！
第二，万众一心，没有完美的个人，只有完美的团队。创业初期，把握好身边的每一个人。把人放在正确的位置。虽然分工不同，但相处融洽，团结一致。
(这里要特别注意。)如果你不合适，请早点离开。这也是我痛苦的理解。对于一个创业公司来说，一个不合适的人，尤其是一个三观不正的人，给团队带来的伤害可能是毁灭性的。这并不夸张，因为他不仅会把工作做好，还会对别人产生负面影响，传播负面氛围。所以遇到这种人真的不要心软犹豫，快刀斩乱麻，尽快处理。
第三，创业公司的管理不要太复杂。一个简单明了，容易记忆和理解的奖惩制度就够了。在这里，我们必须遵循一个原则：奖励取决于信用，惩罚必须实施。
四是向上向下，建立“永不放弃”的团队文化
所谓团队文化就是“老员工”的文化
或者模仿文化。看第一关，模仿第一关。
对于没有老员工的创业公司，管理者应该实践，告诉大家团队的风格是什么。
这里有一句我很喜欢的《亮剑》的名言。军队的战斗意志由军士长保存。
团队管理也是如此。团队领导的风格、性格甚至个人喜好都会影响团队成员的日常行动。所以，要想管理好团队，最重要的是提高管理者自身的能力。管理者需要不断学习，全方位提升自己。
毕竟，如果一个士兵是懦夫，他就会是懦夫！今天就到这里。谢谢你的耐心。欢迎留言讨论，共同进步。
