我读过很多书，研究过很多商业、军事、教育、创业、历史等领域的案例。我发现故事的发展是不一样的，但基本上最后的结果都归于两种人：一种是普通人，另一种是精英。
马斯洛的需求层次理论非常适合解释人与人之间的差异。比如底层是生理和安全，顶层是爱和尊重，最后是自我实现。人与人的区别在于他追求什么样的层次，需要什么样的满足。如果我们能多关注思维、意识、行动、认知等。我们一般可以总结出九个不同点和大家交流。
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人的智商和身高一样，呈现正态分布：高，哪里不高；低，低。但是，人的成就是以权力来分配的，是一系列艰苦训练和正反馈积累的结果，最后的差距就像一朵云。
普通人和精英智商大致相当，但后者懂得用逻辑去实践。每一个结果，无论好坏，都是精英们改正的机会。因此，它们的增长呈螺旋式上升。
而普通人总是用情感占据大脑。不管他们做什么，第一个出来的总是直觉。他们对结果不够敏感，所以失去了很多练习的机会，然后反复犯错。
2
“完成”和“做好”是两回事。
这句话在商业上的逻辑是，完成意味着事件的结束，只对结果负责；除了要对结果负责，还要对影响负责，也就是说结果如何影响周边的关系、链条、用户。
据说有两个电话接线员，一个按部就班工作，不能说是不负责任，另一个一边工作一边创造概念。怎么说呢？工作完成后，后者会记录每一个来电，对问题进行分类，总结出最好的回复，其中包括以下几个要素：热情、敬业、及时等。
这种“小刻意练习”不仅能让客户得到想要的答案，还能让他们安心，自然对这家公司有好感。这为后续可能出现的业务创造了有利条件。
3
沃伦巴菲特说：“我从事金融行业超过30年，见过各行各业的人。他们中的精英必须热爱学习，即使是在业余时间。”
这个，其实不用说太多。大家都知道一个道理，所谓跳起来要靠长期蹲守的许立，而量变到质变的前提是先有“量”。
如果你在你的领域没有得到任何东西，不要抱怨和气馁，而是问自己，你真的做得足够吗？
4
我采访了一个坚持跑马拉松的50岁大叔。在他的跑友中，有一位令人钦佩的女企业家。作为一家上市公司的总经理，她也是三个孩子的母亲。
按理说，她非常非常忙。然而，早在2016年，她不仅在业余时间跑了六匹马和五匹半马，还写了两本书。
相反，每天有多少人这样做
把“没时间”挂在嘴边呢？5
闲聊时，你应该能发现，基层员工基本的聊天素材，都是产品、事故或客户，他们的素材多是具体问题，哪个螺丝没找到，哪个扳手丢了。而对于问题背后的逻辑和规律，则评论较少。
而公司的股东、CEO或者董事会成员，他们聊天时多会聚焦到趋势和潮流上，结合自己的理解和案例追寻问题的核心，并带领周围人做事。
因此，有个非常简单的方法，可以鉴别一个人是否有成为精英的潜质，就是看他的工作总结。如果他写的不只是完成了什么，做了什么等KPI数据，还包括自己工作对公司的影响、对行业的判断以及对未来的期许，这样的人就具备精英视野。
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打游戏的人都知道，厉害的家伙不一定玩了很久，玩了很久的不一定厉害。
好多90后的同事都爱玩“英雄联盟”，水平也是层次不齐，小A段位“白银二”已经打了6年，小B段位“王者”才打了1年不到，这中间的差距是相当大的。
这是“时间无效积累”的最典型例子。偶然间和他们聊起来才找到了答案。
甲打游戏就是为了消遣，和看电视、撸串、吃夜宵差不多。他在玩游戏时的主要精力，都用在了和队友吐槽上。而乙是一段时间内，只练习一个英雄，而且他会把相关英雄的资料全部吃透，再到网上研究很多“大神”的套路，坚持模仿，不知不觉，就打到了王者段位。
别看只是个游戏，他表现出来的，就是精英思维。
7
美国社会学家 Herbert Gans 曾经有个研究，比较了波士顿工薪阶层和精英阶层的文化差异。
他发现工薪阶层都只相信自己的亲友，对外面的人充满了怀疑。而中产和精英阶层的人，却没有那么强的亲缘意识，他们善于跟陌生人合作，而且都信奉社会规则。
8
普通人和他人的误会或摩擦，往往源于不理解，他没有意识到人和人的“差异化”。
精英往往更关注别人的特点和感受，他们认为每个人都是完全不同的。因此，遇到问题他们会更冷静、更客观，不会发出类似“他怎么是那种人？”的疑问。
《天龙八部》中的一个桥段是武林大会。乔峰在大战之前对于兄弟的安排、属下的关照、旧友的寒暄、敌人的无情，拿捏得恰到好处，被视为金庸笔下最具胆略豪情的大侠，反观其它人却基本都是单线思维。太写实了。
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在一段“全民公公”王健林的采访中：
主持人：“为什么人家去包二奶、赌博、奢侈，而你没有？”
王健林：“诱惑是肯定有的，诱惑是天天存在的，对任何人都一样。但如果一个人不能抵御诱惑，就不能成功，或者说他就不行。”
这是之前网上爆火的王健林一天的行程，足见自律。
这可能就是为什么一亿元之于王健林，只是小目标的原因吧。
那么，你的小目标是什么呢？搞懂下面这张图，也许能在你实现目标的路上，助你一臂之力！
