文|欧阳千里
结合和分享的必要性，分享和分享的必然性，不管你承认与否，合作伙伴的分享和分享是可以一直进行的。不知道什么时候，“合伙人众筹”会颠覆一切商业模式。欧阳结合自己的经商和创业经验，并不同意这种观点。欧阳认为，《水浒传》《三国演义》《西游记》等三部经典名著涵盖了三种流行的伙伴模式，即忠诚、分享、信仰。欧阳认为，只有基于信念的伙伴模式才能走得最远。
严格来说，水浒传的忠诚式合伙人模式，胜败在于“带头大哥”的选择。不是合伙人模式。只是大多数“领头兄弟”(公司创始人)在创业初期的行为。一方面，他们希望支付更少的资金和管理成本，另一方面，他们希望用自己的梦想和愿景来提高团队的忠诚度。结合《水浒传》，从早期的七星聚义(合夥)、劫生辰纲(经商)，到中期投奔梁山(合夥)、为天经商，再到后期接受招安(合夥)、攻打方腊(经商)。在这种合伙人模式下，商业的起点在于“带头”的愿景和格局，其他合伙人(追随者)很难对公司的发展提出建议和意见，无非是跟着对的人，跟着对的人，抱着大腿。
与《水浒传》相比，《三国演义》中三国演义的共享式合伙人模式，胜败在于“商业模式”的进化。的伙伴模式相对严格。纵观《三国演义》，组织(公司)之间有一场地盘之战(市场竞争)，组织领导之间的分分合合代表着他们面对商战时的选择。商战之前，有人打仗，有人倒下，我们中间有敌人。表面上看，他们之间的斗争是你死我活的，但斗争的结果符合历史潮流的发展，商业格局越来越清晰。除了少数失去工作的人，大多数人并没有因为组织领导的去世而死亡，而是依附于新的组织继续发展。以现在为例，《三国演义》中的共享伙伴大多起点很高。每个人都把利益和资源联系起来，不管是否忠诚，每个人都选择最大化自己的利益。
《西游记的信仰式合伙人模式，胜败在于“终极目标”的大小。's西游记》的最终目的是“西学东渐”。五大师徒之间虽然有矛盾和分歧，但他们都明白一件事。五大师徒只有完成西游记，才能完成自我救赎，取得积极成果。如果我们不能向西方学习，每个人都得不到自己想要的，生活也会回到过去，所以每个人的目标都是一样的，即使经历了更多的磨难。伴侣不怕差异，怕自己的“终极目标”不一致甚至没有目标。有的是为了名，有的是为了义，有的是为了钱。对于很多初创企业来说，有一个合理的“终极目标”尤为重要，哪怕是天使投资、新三板上市等。要团结所有人，然后在目标实现后分享利益。
综上所述，也是合伙人模式，区别还是挺大的。当公司失去了方向，它的生命力就消失了。当我们遇到困难时，想想下一步该怎么做；当我们情绪高涨时，想想自己是否误入歧途。只有同一个方向，即使我们有分歧，也会朝着目标前进，直到成功。
名著之所以经典，是因为它不会因为时代的变化而过时，而且经常被阅读和更新。当我们愿意放下彼此的偏见，为自己的目标而努力，也许那才是真正的“伴侣”。仰望星空的时候，摸摸肚子，其实挺好的。(发表在《新食品》上)
