月初，潘潘忙于各种和解。

在查看报销单的记录凭证时，她打开了七八个窗口，不停地输入报销信息，一整个下午都在填写重复的项目清单.

总结工资报表和纳税报表的时候，整个公司有几百个人，她就是一栏一栏复制粘贴。

抬头一看，发现同事都下班了，整个办公室只剩下我一个人。

潘潘叹了口气，只能继续敲击键盘。没想到屋漏偏逢连夜雨，终于整理完了。电脑突然死机，我大部分时间输入的信息突然消失了。

潘潘突然愣住了，整个人瘫倒在椅子上，他的情绪完全崩溃了.

月底，领导公开表扬了潘潘的辛勤工作，但不是她获得了月度优秀员工。

像潘潘一样，我们都知道如何在工作中投入时间和精力，积累工作经验。

Gradel在《异类》中说：“人们眼中的天才是不平凡的，不是因为他们天赋超群，而是因为他们不断努力，万小时的训练是任何人从平凡走向不平凡的必要条件”。

但是随着事务性工作的增加，我们逐渐开始把有限的时间花在每天重复的机械工作上，但是我们的工作技能并没有实质性的提高，才发现并不是我们自己得到了加薪和升职。

一、工作要学会“偷懒”

自然界的蚁群中总有一些蚂蚁是懒惰的。当大多数蚂蚁都在勤劳地寻找食物时，这些懒惰的蚂蚁却在四处张望，“偷懒”。

但事实上，一旦蚁群遇到食物问题，提供新食物来源的就是懒惰的蚂蚁。不是他们不工作，而是他们把所有的时间都花在调查上。

因此，蚂蚁群体中懒蚂蚁是不可或缺的，这种现象被称为“懒蚂蚁效应”。

工作也是如此，学会偷懒，找到更好的工作方法，用更少的时间做更多的事，才是聪明职场人的选择。

二、量变是基础，质变才是目的

如果你想更专业，你必须有一个明确的目标，并朝着这个目标计划和实施。

贾加是一家广告公司的文案。工作不到两年，她就被提升为文案。我问她是怎么做到的。她淡淡地笑了笑，然后给我看了一些她做过的工作项目。有100w爆料文章和10W活动策划数据。她说：“因为我不愿意只做一个文案就完成工作任务，我想做品牌总监。我知道走上品牌总监的岗位需要什么样的工作成果。”

量变是基础，质变是目的。不要让自己陷入量变的泥淖

在自身工作之上加以拓宽，不只是专注于自己的工作，在部门里、公司范围里寻找有助于你实现目标的榜样去学习。

在自身工作内容里加以深化，领导布置任务，希望收到的反馈是100%的完成，而你需要做的就是给出120%的反馈。

三、向上管理提需求

淼淼在一家创业型互联网公司工作，眼看着曾经的同学一个个都走上了管理岗位，而自己却空有一个主管的职位，没有团队好带，也因此觉得要往管理线上走，除了跳槽似乎没有其他的方法。

其实，还有第二种更有效的选择：向上管理提需求。

古典曾在《超级个体》里讲过一个故事：

某次他在香港应邀参加一个国际大公司的酒会，过了一会，他们的CEO来了，会场中的中国人都是下意识地往后退，因为他们觉得老板是权威；很多老外，即使是年轻人，也下意识地往前凑，他们觉得老板是资源。

这一进一退，其实是两种不同的心态。把上司当成权威，先把自己降了一级，把上司当做前进的助力，才是正确的认知。

上司除了管理的义务，更有提供员工资源和帮助的义务。当你能力足够强，找上司提需求，要求以你为主组建一个团队，或者招实习生帮助你完成事务性的工作，有头脑的上司一定会答应。

总而言之，如果总是做重复性的工作，关键原因其实不在于工作，而在于你自己，想在自己的岗位上进行深化，势必要将时间进行合理的分配，把事务性的工作交代给自己的下属或实习生去做，自己则去专心研究核心的技能。

如此，自己才能实现职场里的进阶。