很多员工刚进入职场时都充满了自信，一定要在职场有所作为。但是，时间久了，大部分人都成了职场上的“油嘴滑舌的打工人”，日子可以一天算一天。
员工不仅浪费了自己的大好时光，还大大降低了企业的效率。为什么会出现这种现象？
核心问题一定是企业本身，而不是员工。因为企业需要激发员工的潜能，最终实现双赢。
道理大家都懂，但如何激发是个问题。
有的企业给员工加薪，有的给员工升职，有的给员工股份等。很多企业做了很多努力，还是看不到任何效果，最后放弃了。
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如何让企业经营更好？
为什么创业成功率低至10%？
因为在创业的过程中，不仅要面对客户和渠道，还要面对自己的员工和合作伙伴。只有让这些人都满意，你的生意才能越来越好。只要一方处理不好，生意可能就毁了。
那么问题来了，如何才能让企业经营得更好？让员工更有动力？
最简单的方法就是让员工把工作变成事业，这样大家都会尽力而为。比如一个员工一个月能领5000块钱，他的积极性肯定很差，因为不管做得好不好，工资都不会变。假设这个员工持有一家店的一部分股份，这个店的生意越好，员工能拿到的就越多。员工会努力工作吗？
人是如此奇怪的动物。当他们知道通过努力可以获得更多时，他们自然会在没有任何监督的情况下努力工作。同样，当一个创始人只为员工画大饼，没有给出实际利益时，员工也不会上当。
假设我们开了一家实体店，如何激励员工？我们可以参考上市公司
">永辉超市推出的永辉生活。
在新零售概念炒得很火的时候，永辉超市顺势推出了永辉生活。可是遗憾的是，这些店铺平均单日流水只有4000元，开的店越多，亏得也就越多。
在亏损面临无底洞的情况下，创始人张轩松开掉了永辉生活的CEO，自己披挂上阵。商业模式出现了巨大的改变，让员工成为店铺的合伙人，并且提出了“公司出钱、员工创业、工资保底、利润对半”的口号。
试想一下，假设你是员工，你是愿意每个月拿固定工资还是愿意拿店铺利润的分成呢？
很多员工还是愿意拿公司利润分成的，因为公司愿意拿出一半的净利润与员工分享，这是很有诱惑力的。
自从打出这个口号之后，永辉生活拿到了今日资本的投资，单店日均营收提高到了2万元，同比暴涨400%。
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创业者必须关注人性
创业者要想创业成功，不仅仅需要讨好员工，还要满足供应商、代理商、合作伙伴等各方面的利益。
既然如此，我们就不能简简单单用钱来打发所有人，因为总有一些人感觉自己分到的少了。这就是人性，因此，创业者要想将企业办的长久，我们就必须假设所有的人性都是自私的，当我们真正站立在这个问题上思考问题的时候，很多难题也就迎刃而解了。
所有人看似是在帮助创业者实现梦想，实际上，每个人都是在为自己奋斗。如果创业者不能给到他们想要的东西，他们立马就可以掉头走人。
因此，创业者创业的过程，看似是在跟市场战斗。实际上，更多的精力都花在了对人性的斡旋上面。
曾国藩曾表示，自己一生的精力只有30%用在了打仗上面，70%则用在了跟官场同僚关系维护上面。
同样，创业者可能也只有30%的精力用在拓展市场上面，70%的精力都在用来处理好各方的关系上。
说了这么多，我们具体该满足人性的自私呢？
这就需要创业者针对各方设计出相应的动态奖励机制。说白了，创业者一定要舍得给大家分享收益。只有舍得，才有收获。当你的所有合伙伙伴都能利益最大化的时候，公司的收益一定也是最大化的。因为，这个时候所有人都在努力为自己奋斗，那么企业只需要享受这些人奋斗的结果就行了。
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