创业本身和去西方学习西方很像。两者都需要经历八十一难。

大众创业，万众创新，如今的创业竞争异常激烈，尤其是互联网行业。

很多企业家死在产品和技术两个环节。偶尔有一些幸运儿能在线上运营中生存下来，新的磨难才刚刚开始。

当我和我的朋友谈论这个项目时，他们很幸运地上线了。当他们提到手术的进展时，他们沉默着，半响，脸上略带苦涩，笑着：

“很难操作！0-1阶段拿到种子用户，MVP测试试错，竞争对手跑在前面，时间成本和资源消耗，很难给投资者一个好的结果。最终，它以失败告终。”

企业家具有领导力、创造力、执着精神、孜孜不倦的勤奋、敏锐的商业眼光，以及敢于做事的能力；

但是很多时候也很倔强，很刚愎自用，很缺乏经验，很冲动也很喜欢把过往的工作及生活经验套用到正在创业的项目里。这也是创业难的一个原因。

创业初期通病：商业模式不清晰

现阶段，如果互联网领域有资深的产品总监，可以发挥巨大的作用。

然而，有一个好的想法是不够的，还需要一个优秀的团队。很多创业团队或者转型公司甚至没有产品经理，或者可能只有初级产品经理。

这往往导致商业模式优化和产品设计阶段的不断调整，找不到用户的真实需求。有些产品过于臃肿，没有自己的产品价值。商业模式不清晰，流动性需要考虑等等。

这时，如果团队中有资深的专业产品经理，问题也会相应解决。

事实上，产品经理已经细分为技术产品经理、运营产品经理、商业产品经理、资源型产品经理等。在很多情况下，一个入门级的产品经理根本不知道商业模式，更不知道产品设计架构，缺乏用户、市场、需求和商业实现方面的经验。

创业公司不可能每种类型都雇一个，所以用人成本太高。如果想找一个综合能力强的产品经理，无论从时效性还是成本上来说都是非常困难的。

没成功的项目大都如何败北？

就算产品解决了，技术呢？

当专业的产品总监将创业者的想法转化为可视化的产品演示时，需要相应的技术开发。自己建立一个开发团队也是非常昂贵的。

这个时候，大多数创业者选择找外包公司发展。

事实上，很多企业家本身并不了解技术，他们的团队中也没有非常精通技术的人。在选择外包开发公司时，往往会受到项目报价、开发周期、过往开发案例、公司规模等因素的筛选。

其实这种方式存在很大的隐患，因为刚才提到的很多因素都是可以造假的，所以我们最终找到了一家皮包公司。很多创业者抱怨技术外包公司骗人：价格太高，技术偷工减料，项目开发严重逾期，程序稳定性差，bug改不了，安全性有缺陷，后期扩展性差，跨平台兼容性不好等等。

其实这些问题都是可以避免的，要么就是企业家精通技术，要么就是请一个技术总监级的人才来检查每一个环节。

技术总监能将前期的开发成本、开发周期估算；能在开发的中期对代码质量、开发文档等做出明确的要求；能在开发后期的安全性、稳定性、兼容性、可扩展性的验收上严格把关。有了技术高手把关，才能低成本、高效率地完成产品开发，才能有后续的上线运营。

可技术解决了，接下里也有数不尽的难点。

分析现当下没有走到最后的互联网公司，无非在产品、技术、运营、融资四个环节败北。再往深了讲，还面临着商业模式不清晰、产品臃肿、团队能力薄弱、资源拓展难、融资效率低各种各样的难题。

每个板块的攻克，无一不需要一个大将之才，才堪负重任。

招人容易，将才难求

可是上哪请这些高级人才？就算找到，一个初创项，小平台小公司，如何撼动BAT高级互联网人才呢？

如果，有一个平台汇聚业内资深的技术总监，创业者可以挑选有过类似项经验的人做自己的“军师”，全程把关，既不用承担全职招聘的高薪成本，也不需要为一时招聘不到合适的技术总监而苦恼。那么初创项目与公司，少走弯路，降低试错成本，节约运营资金，最终成功也大大增加了可能。

创业难，是因你太孤立无援

有梦想，就有将才来帮你！

说到底，人才是创业成败的关键核心。

眼下，能根据创业者的需求，帮助他们梳理商业模式，完成产品从0到1的设计，以便于项目能够更好地推进；甚至在后续运营，迭代，融资，业务拓展，模式调整上，不同阶段都有相应人才陪跑…已经越来越成为互联网创业者们共同的诉求。

2018是一个艰难的一年，很多企业已经撑不过这个寒冬。

在这辞旧迎新的日子，有一家叫将才邦的公司正在做一件事：

他们把互联网领域内产品、技术、运营的精英们聚集在一起，希望做出中国一个互联网创新创业高级人才共享平台；以"小企业也能用上大人才"为目标，帮助更多有梦想的人实现人生价值，让创业变得更轻松。

不仅如此，他们还能提供创业企业所需的资源：

人脉关系、媒体资源、办公场地，量身打造商业计划书，提供投融资渠道等企业服务。（同名公众号已开通）

创业虽难，你却不再孤立无援了，不是么？