解释创业的三个先决条件。
第一,不要错过每一个赚钱的机会;
二是想省心,不用自己创业;
第三,风险投资非常有限。我想用这三个前提来解释一些读者在看到下面的讨论时可能会提出的问题,也想让创业这个受个人、市场、政府等多种因素影响的经济活动更容易解释,让读者更容易、更清晰地看到创业的方方面面,希望这两个前提能在经济学中起到假设的作用。
第一,说一下“赢利模式”。
我们听到讨论“盈利模式”的第一件事是商业网站。大家都知道怎么赚钱,但怎么操作却成了难题。很多网络公司因为没有及时解决这个问题而被市场淘汰。我们也有风险投资这样的问题。在第一、第二产业,这个问题比较简单,就是最终产品谁买谁付钱。在第三产业就没那么容易了,尤其是咨询和中介行业。如何收费,收谁的费用,收多少费用,消费者是否认可你的收费方式,都是亟待解决的问题。特别是你们所有创业的人,创意都很贵,而且之前都是市场上比较少见的行业,没有太多值得学习的地方。抄袭国外的模式有时候不被中国人认可。因此,笔者认为最好的办法就是做好商业调查。如果资金允许,可以使用一些商业调查公司,也可以直接成立公司,根据经营情况进行调整;如果资金有限,只能通过自己对市场的认知和自己的亲友、前同事、同学等社会关系来咨询他们的意见。如果条件允许,最好在你的计划中咨询未来的客户,征求他们的意见,比如他们是否能负担得起这项服务的价格,以及他们认为合理的价格是多少,这将纠正你计划中的不足,让你朝着成功又迈进了一步。
第二,坚持自己的品牌信念,对自己的事业要即有长远眼光,又要权衡眼前的利弊。
企业起步阶段,如果经营状况良好,就要贯彻“先做强再做大”的理念,稳定、巩固、提高、发展,坚持把业务做大,形成一定规模。看到丰厚的福利后不要贪图安逸,更不要想着上进,要牢记创业容易创业难的古训。市场经济就像逆水行舟,不发展不仅会后退,还会被市场淘汰。如果开始不好,需要冷静思考,找出原因。如果真的没有机会扭转,就要避免走自己的路,及时退出,把损失降到最低。对于50万以下的创业者来说,目前的市场没有竞争力。俗话说“小船掉头”,及时回笼资金,避免更大的损失。
第三,谨慎看待加盟连锁的行业。
加盟连锁现在非常火爆,书店、化妆品等广告铺天盖地。真的能像宣传的那样赚钱吗?其实说白了,特许经营就是一种合作,一切都是以你的利润为代价的。比如开书店,如果能满足加盟商的要求,可以自己开书店。而且,目前图书市场的渠道非常多元化,进货不是大问题。到处都有合法的图书文化批发市场。小区附近书店的品牌号召力对居民的购买行为不会有太大影响。因此,为了让每一枚硬币都落入你的口袋,你需要努力工作,时刻提醒自己创业的目的。
第四,不要着急过老板的瘾。
有些朋友以为生意走上正轨后可以坐以待毙,放松一下,于是开始雇佣员工,成为“店主”。笔者认为这种方法不可取,尤其是投资10万元以下的创业者,更应该在自己的职业生涯中发扬艰苦奋斗的作风。投资创业首先是实现自主创业,通过自己的投资把自己的人力资源和生产资料结合起来,实现人、财、物的所有者的统一。雇佣员工相当于放弃了自己在人力资本上的投资收益,这对于资金最少的风险投资人来说应该是一个很大的损失。
第五,切忌带着情绪来创业。
,很多朋友觉得自己没有被重用,是因为自己在现在的单位不开心,或者自己的才能在原来的群体中无法发挥,所以自己管自己,对自己负责。这种情绪可以激励自己,但有时会让创业者对市场信号不敏感,或者抱着赌博的心态做出绝望的决定。
第六,客观估计自己对风险的承受力和来自事业的压力。
,就像在部队一样,很有可能一个非常优秀的下级军官晋升后,表现不如下级职务,原来的当机立断变成了优柔寡断,这是由于职务的提升,导致责任的扩大,给家人、亲戚和面子带来的压力。这就是为别人工作和为自己工作的区别。所以很多中年成功人士去一些企业当副总经理。即将发生 原因,虽然薪水少,但是压力校这也是符合马斯洛的需求层次理论。第七,是大家最担心的一个问题,也就是如果创业失败怎么办?
大多数的创业者都是由于不满现状,想通过自己的努力改善自己的生活,所以套用一老话,“根本从来就没有拥有过,又何必担心失去呢”。失去的,很可能是多年的积蓄,很可能是现在稳定的工作,但是一定要仔细想一下当初为生命出来自己做,其中必有原因。然而失败后并非就是一无所有了,拥有的是宝贵的经验。这种失败决不像香港电视剧里面演的那样,一辈子就翻不了身。如果能够认真总结的话,这些都将在你未来的职业生涯中发挥重要作用,成为未来求职中的砝码。中国现在的经济形势非常需要有管理经验的的中高层管理者,一个有失败经验的管理者在成熟、保守的企业组织中是非常被看重的。失败的经历使一个管理者成熟起来,认真审视自己的管理方式,谨慎对待每一个管理决策,也是走向成熟的一个重要过程。与众不同的事,是通过自己的创业失败为代价来完成这个过程。