规范化：创业计划写作大纲
一、新业务执行摘要
1.新业务的概念和概述
2.市场机会和市场策略
3.目标市场及发展前景
4.新企业的竞争优势
5.新业务的收入和利润
6.新企业的管理团队
7.新企业的股权和融资
二、新的经营战略
1、新业务行业概述
2.新业务的商机分析
3.新企业的组织理念
4.市场进入和扩张战略
三、新业务市场研究
1.新业务的市场细分和客户定义
2.新业务的市场规模和发展趋势
3.市场竞争态势与新业务竞争优势
4.新业务的预期市场份额和销售额
5.掌握预期的市场份额和金额
四.新业务营销计划
1、新商业营销策略
2.产品或服务的定价方法
3、产品或服务销售提示
4.售后服务和质量承诺
5.广告活动和促销活动
6.产品或服务分销网络
动词（verb的缩写）R&D新商业计划
1、新业务技术发展现状及未来发展任务
2.当前的发展困难和可能的风险
3.新业务成功发展后的改进和创新
4.上述未来投资预算
5.知识产权的处置
不及物动词新业务的生产计划
1.新业务的生命周期和运营阶段
2.新商务工厂选址及建设方案
3.新业务和设施改进所需的设施
4.新业务的生产计划和采购计划
5.新业务涉及的政府监管和法律纠纷
七.新业务的财务计划
1、财务预算的标准假设
2.现有销售、资产和负债
3.创新业务投资估算表
4.未来运营成本和费用表
5.未来损益估算表
6.未来资产负债估算表
7.未来现金流估算表
8.融资后权益变动表
八.新业务利润计划
1.前两年每个季度和未来三年每年的商业模式
2.新业务的风险分析和资本成本
3.新业务的净现值、回报率和回收期
4.新业务的风险分析及防范措施
九.新业务组织计划
1、新创企业的组织结构
2.企业管理的关键人物
3.管理层薪酬和持股
4.与其他投资者和雇主达成的协议内容
5.董事会的组成
6.其他股东及其权利和义务
7.支持专业顾问和服务
X.新企业融资计划
1.所需融资
2.股权转让
3.融资对象
4.资金用途
5.投资回报率
XI。安排
1.财务方面：资产负债表、现金流量表和损益表
2.支持政策文件
3.已签署或将签署的合作协议
4.专利执照
……
婚姻！
