随着小微企业的快速发展，经济规模不断增大，经营活动日趋复杂，财务风险和税收风险日益增加，迫切要求企业加强财务管理。幸福加金融云将从企业初创期、企业发展期、企业稳定期、企业成熟期四个阶段，探讨不同时期中小企业的财务管理措施。
阶段1：公司初创期
公司一旦成立，将面临工伤部门的监管。工商部门的监管工作主要是要求企业每年都要申报相关的资产负债表和利润表数据，这样才能知道你的公司经营是否正常，经营的结果如何。创业初期，企业一般以企业家和企业为主。创业者往往懂技术却不懂金融，缺乏财务管理和税务筹划，甚至连做账都不会。最简单的方法就是找记账机构。代理记账公司会根据会计系统的要求帮你把相关票据粘贴记账，然后去税务后台帮你报税，也帮你每年在业务平台上上报相关年报数据。
阶段2：公司发展期
在这个阶段，企业至少要有一名财务专业的中级以上会计师来管理和规划公司的财务和税务，并建立完善的财务管理体系，如财务制度、内部控制制度、会计电算化等，而有能力和经济实力的企业，最好建立ERP管理系统，这样才能为企业的发展壮大打好坚实的基础。企业经营也要有长远的规划，这对企业的顺利发展壮大起着至关重要的作用，反过来又可以避免一些不必要的财务风险。财务人员还可以协助高层管理人员进行绩效评估、预算管理、资金筹集和管理、分配管理，为财务业务的腾飞打下坚实的基础。同时，财务部门应完善成本核算体系，收集运营和成本方面的准确数据和信息，为决策者提供人员服务。企业创业初期，业务创造企业价值，财务管理助力企业腾飞。
阶段3：公司稳定期
随着企业发展趋稳，财务风险和税收风险日益增加，迫切要求企业加强财务管理。成本控制、资金筹集和管理、财务规划和税务规划都更为重要。企业管理应该从以销售为导向转向以财务管理为中心的管理体系。在这个阶段，企业必须至少有一名高级会计师以上的高级专业人员来管理和指导整个企业的财务，参与企业的重大决策。有条件的企业还可以聘请财税方面的专家顾问，指导企业的财务管理，提高企业的价值创造能力。
第四阶段：公司成熟
具有一定规模的企业和高新技术企业，应考虑通过融资、投资、资本运营等方式为上市创造条件。现阶段财务管理更为重要，财务管理是否健全甚至可以决定公司能否上市。企业应根据《企业会计准则》、《证券法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》建立更严格的内部控制制度和财务管理制度，如增加融资、投资管理制度和资本运营管理制度。与劳动创造的价值相比，资本运营创造的价值是前者的几百倍，资本运营与财务管理密切相关。标准化的财务管理将有助于企业价值的创造。
上市后，企业要规范财务管理，规避各类财务风险和税收风险，严格遵守证券法、会计法、内部控制等法律法规，定期报告合法真实的财务报告，坚决不为眼前利益违法违规。
随着变化调整自己的财务策略
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