我们曾经为一家连锁餐厅设计过商业合作机制，采用的形式是：店长和厨师长投资动态分红分红和目标、绩效挂钩
绩效评估系数
让员工投资创业，裂变，创业合伙人彻底为自己干，这才是企业的高水准配置。,当然让员工投资创业，而且在十个,有成功的标杆就是优秀！详细说明如何操作
合伙人
面向全体员工的 第一层是经营合伙人,可以享受分红，其类别有分红股和超额分红股，从而最小化成本，最大化绩效，形成利益共同体。
第二层是事业合伙人,哪是针对中高层次的，可以投钱搞事业！品类是虚拟股票分红过高，形成梦幻社区。
第三层是裂变合伙人针对的是这家子公司的老板。裂变合伙人可以享受子公司的股份，类别是注册股份的过度分红，从而改变自己的命运。形成价值共生体。
附：某房地产企业裂变合伙人计划为某房地产公司设计裂变合伙人。这一计划的实施，为企业注入了新的活力，人才不断涌现，公司业绩快速增长。
顶层设计
1.顶级设计
子公司和分支机构之间的差异
法律风险：子公司有独立法人，分公司没有独立法人；
税务：子公司独立核算，分开交税，如果亏损子公司不用交税；
所有权：有股份，可以进行工商注册；分公司是没有股份的，不可以进行工商注册。
【思考】新裂变公司以什么形式运营？
子公司
b分支
答案
用子公司方式经营通过比较子公司和分公司的利弊，最终共识新公司用子公司的形式，项目经理担任子公司总经理，前期持股30%，可通过绩效达成增持至49%。总公司投资持股51%。长期持股计划：子公司运作5年以后，优秀的子公司总经理可以反向持有总公司的股份，通过持股平台间接持有。（前5年设计股权动态和分红动态，足以激发其动力，不必要动用到总部股份）。
子公司人员设置
2.子公司人员设置
总部支持人数：总经理(项目经理)1人，内场1人，外场5人。总公司派营销人员洽谈项目，但前期不属于子公司。
当地招聘：内场、外场、后勤。
你学会了吗？
