生活中有没有遇到过这样的问题：有一个好项目，有两个朋友想加入。我们应该如何分配我们的股权？或者，如果一个朋友有一个好项目，想让我和另一个朋友合伙，我们应该如何分配股权？

遇到这样的问题，你可能会觉得第一次合作就可以商量，想做什么就做什么，最重要的是不能伤害朋友。但是事情往往事与愿违，现实会给你一个意想不到的结果。

在前期没说好，后期不好说。,我们几乎每天都会收到类似的案例，在这些案例中，早期没有好的方面，后期会出现冲突。今天给大家分享一个关于三人合伙股权分割的案例，看看会对你有什么样的启发。

一、先看创业两种死法

1、股权有进无退

三个人想开一个互联网项目，启动资金200万，张三出100万，李四出60万，王五出40万。

三个人的股比是交多少钱，持有多少股份，张三持股50%，李四持股30%，王武持股20%。

三位合伙人一致同意，创业不发工资。创业中途，李四因为看不到希望，离开了公司。股权呢？

张三、王五提出让李四退股，李四不同意退股，辩称：

（1）股份是我真金白银花 60 万买的，我是注册股东。

（2） 《公司法》 和公司章程、协议都没规定我离职要退股。

李四的理由是有道理的。张三、王五拿不回李四的股权，但又不甘心。万一公司未来有价值，李四的30%可以值很多钱。

公司创业你不在，公司挣钱你跑得快，想白吃白占，不行。

公司创始人陷入苦战，创业公司前途无望。

2、转移财产

张三、王五经一位高层指示，想出了掏空隧道的方法：在公司上下游各开了另外两家公司，原公司从上游公司高价收购原材料，下游低价出售成品。

原来的公司亏损了，而新公司发了财。不到两年，这家创业公司。

李四承受了无言的损失，拒绝接受。他起诉张三、王武侵占公司财产，但官司太难打赢。因为上下游公司的股东根本不是张三、王武，他们有备而来，自带白手套，洗得干干净净，不承担法律责任。

由此可见，创业公司股权分配的要点：合得好，分得清，进的来，出得去。股东不仅有进入的机制，还的有调整的机制，更需要有退出机制。

二、三个人合伙分股权的四个要点

1、出资买股

合作之初，合作方共同出资，资金变相起到抵押作用，相当于林冲上梁山先纳投名状。

合伙人交钱才能交心，没有付出代价的股权，一方往往不会珍惜。在本项目中，三方均出资，符合此条规定。

2、股权锁定

创业伙伴彼此约定在一定时间内，不得将股权转让或退出，这是将彼此的时间抵押，时间对于每个创业者都是不可再生的稀缺资源，因此将时间抵押，会增加创业成功的概率。

3、全职创业

逐二兔不得一兔。核心合伙人必须全职创业，因全职未必成功，兼职更是难上加难。

我在辅导客户过程中，对合伙人是否是全职创业格外关注，在该项目中，三人因缺乏对中途人员离职时，股权应当收回的约定，导致股权无法收回，公司出现僵局。

因此在创业时，必须约定如果中途一方离职，股权全部收回或者部分收回的机制。

4、资金股与人力股

在项目运作过程中，不仅需要启动资金，还需要人力贡献。随着公司的不断发展，人力的重要程度突出。

因此，应结合行业特点，合伙人各自的能力、贡献、岗位重要程度，为合伙人定工资，奖金。合伙人之间采取以岗定薪、易岗易薪、人走薪停的方法。

同时合伙人约定，在公司运作过程中，资金有资金的合理回报，人力有人力的超额回报。

三、如何调整

1、锁定期内

三方约定，在创业四年锁定期内，任何一方离职，股权必须转让给在职股东，在公司没有发生亏损的情况下，股权转让的价格为不超过原始投资额的 50%。

如果李四在三年内离职，则股权转让价格为 30 万元以内。

2、锁定期外

在四年锁定期外公司上市之前，根据行业的利润情况，投资资金的年回报是 20%。

超过 20% 的利润部分，资金股分 25%，人力股分 75%，人力股部分根据合伙人的重要度再进行划分。股东会可对上述的比例进行调整。

假设，公司当年的收益是 500 万元，合伙人投资 200 万元，资金的正常回报是 40 万元，超过 40 万以上还有 460 万元，则 460 万元的部分，投资方分得 115 万元，人力股分得 345 万元。

这样的方法使得资金股与人力股达到共赢。在人力部分，三个人根据各自岗位的重要程度，在进行二次分配。

如当年利润 500 万元，李四当年投资 60 万，可获得的收益是：

（60*0.2）+（460/4*0.3）=46.5（万元）。

李四的收益相对客观，但张三、李四的收益更高，这可有效避免后期矛盾的产生。

当然，每家企业的股权方案，应当根据企业的实际情况，量身定制。