近日，斯提姆儿童手工俱乐部总部团队对陕西安康分公司进行了为期三天的指导。本指南从管理形成、人员管理、薪酬激励、运营路线、营销方式等几大方向给出了详细的分析和建议。并独家定制了2021年下半年的战略路线和规划目标，从而实现Stim对加盟商后续发展的规划，从根本上解决目前存在的问题和未来可能出现的困惑。
众所周知，对于一个普通的加盟店来说，每一个环节都是决定生死的一个细节。但市场上一些连锁企业为了扩张，把重点放在了加盟推广上，忽略了产品打造、供应链管理、门店运营等基础工作，加盟店的管理相对宽松。
据了解，史汀生的加盟商和店主基本都是认可素质教育的年轻人，管理和运营经验相对不足，但可以通过总部的一站式指导来弥补自己的不足。对下一家门店的指导，也为加盟商后期运营奠定了基础，为加盟商资金保驾护航。
对此，陕西安康店负责人表示：“作为老板，由于经验不足，店里还存在很多问题。比如内部竞争力不够，员工不稳定；招聘渠道不畅，难以招聘到合适、专业的营销人员。此次指导不仅点对点解决了存在的问题，而且在整个项目的操作中收获颇丰，从招生思路、管理技巧、操作方法，到具体课程课件的演示、课程内容的完善、推送转化的技巧、新老成员的维护、排课分班的技巧、薪酬激励措施。总之，量身定制的支持和帮助让我对做好教育工作更有信心，希望Stim的品牌理念能够得到越来越多人的认可。”
有很多来自各行各业的企业家，比如陕西安康店负责人，他们认可史汀生“中学学习，学习思考，创造想法”的教育理念，对史汀生品牌背后的价值持乐观态度。调查显示，随着政策市场的双重利好和素质教育的消费升级趋势，以Stim品牌为代表的中国素质教育迎来了创业高峰。对此，史汀生总部负责人表示：“随着加盟店的不断扩张，我们必须处理好平衡，一是发展速度与控制的平衡，二是总部与加盟商利润的平衡。为了保证加盟商360的利益。”
这种量身定制的服务模式，让史汀生儿童手工社的开枝散叶速度加快。截至目前，中国共有129家加盟店。数据显示，各门店收入稳定持续增长。这让前来抢蛋糕的企业家更加焦虑。但蛋糕的大小是固定的，能否抢到取决于创业者，包括初期投资和与总部的合作。
其实对于史汀生来说，促进良性发展的最好方式就是合作共赢。只有总部和加盟商共同创造经济价值和社会价值，通过各种手段降低风险、分担风险，史汀生的教育才能走向成熟，中国的素质教育才能向前推进。
