不知道什么时候“人设”成了网络热词。

然而，正如莎士比亚的名言，一千个读者有一千个哈姆雷特，对于秦致的设计有不同的看法。

有人说他是海归中的精英，也是异类；与他在湖畔大学同窗三年的同学说，他是顶尖职业经理人；而昔日老搭档李想则认为他是创业者。

对此，秦致本人表示，“我不是这个团队的真正母亲，我是一名奶妈。事实上，我从未将自己定位为企业家或职业经理人。这两个角色在公司每天都在工作，他做的任何决定都应该以他在这个企业的一辈子为基础。”

互联网的“外来和尚”

而人给人树立的标杆，又往往在于这个人做过什么样的事情。

有一次在公开演讲中，马云讲了一个关于打猎的故事，来区分职业经理人和企业家。他说一个上山打野猪的人没打中，却惹怒了野猪，野猪冲了过去。这个时候，如果那个人丢枪跑了，那他就是职业经理人，如果他从腰里掏出一把柴刀，冲过去和野猪拼命，那他就是企业家。

如果按照马云的这个逻辑去划分，那么敢从腰间拔出菜刀跟“野猪”拼命的秦致，无疑属于创业者。

从2007年被李想邀请加入汽车之家，到2016年被“踢出”汽车之家，秦致作为CEO一直走在前列，将汽车之家从一个默默无闻的网站，一步步带向市值超过30亿美元的上市公司。

秦致曾说：“李想的产品是汽车之家网站，我的产品是汽车之家的整体。”李翔曾坦言，秦致是汽车之家的联合创始人之一，也是企业文化的塑造者。

然而，从一开始，秦致就以职业经理人的身份开始了他的事业。2005年圣诞节，在时任265导航网站总裁黄明明的推荐下，当时还在麦肯锡工作的秦致从美国飞到厦门，与“领头大哥”蔡文胜见面。

黄明明的意图很明显，他向蔡文胜推荐秦致进入265接替他的位置。好在黄明明的如意算盘开始了。“第一次见文生，然后再谈。当我回到美国并于2006年1月开始工作时，我立即辞去了麦肯锡的工作。”秦致回忆道。

根据秦致的回忆，在加入265之前，他曾经在心里犹豫过。因为从一个海归的角度来看，当时的256网站导航网站是“太笨了，大家都能做。”

但在那次会议上，蔡文胜对这个问题的看法和一些独特的玩法让他刮目相看。众所周知，被称为“域名之王”、“站长之王”、“草根牛博之王”、“天使投资之王”的蔡文胜，是高中辍学创业的典范，属于草根一类，身边的人大多是“同道中人”。

“文胜在互联网上是绝顶聪明的人。我说的绝顶聪明很多时候是能够透过现象看本质，或者是说用其他人不用的一个角度去看清楚一件事。”秦致说。

就这样，秦致这位出身清华、哈佛等名校并且曾供职于IBM、加拿大北方电讯、麦肯锡等著名跨国公司的海归精英，毅然决然加盟当时名不见经传的“屌丝”公司，正式杀入国内互联网。

“化腐朽为神奇”

作为职业经理人，秦致有“化腐朽为神奇”的能力。

2007年，在秦致的奔走下，265以1亿美元的高价卖给谷歌，震惊互联网圈子。经此一役，很多人认为秦致是资本运作的高手，此后，他在互联网声名鹊起。

要知道，当时导航网站同质化非常严重，又是在别人的地盘“觅食”，蔡文胜“带头大哥”的名号并不如在自己地盘厦门吃香，于是很长时间里，265都只是一个没多少人知晓的不知名网站。在这样的情况下，还能够找到谷歌这个接盘侠，秦致的资本运作能力可见一斑。

后来接受采访时，秦致一再澄清，自己不是资本运作的高手，“我就是能带带团队。”

的确，后来带领汽车之家从一个不知名网站到上市，足以证明他带领团队的能力。

一战成名的秦致，被薛蛮子引荐给李想，两人上演“精英牵手草根闯天下”的戏码，成就一段创业佳话。

薛蛮子是265和汽车之家的共同投资人，他经常要跑去问秦致业务，一来二往的，也就熟稔了。

碰巧那时候，一心想要做一家公司而非一家网站的李想清醒地认识到，自己擅长的是技术，为了不让管理短板阻碍公司发展，他打算效仿比尔·盖茨让出CEO，自己钻心做技术。

当李想向薛蛮子将自己的想法全盘托出时，薛蛮子立马给他推荐了当时正在找下家的秦致。其实，此前两人早已见过面，据李想后来回忆，“第一次见面的时候并不喜欢他，他也不怎么搭理我”。

也就是说，两人起初并不对味，而且秦致已经拿到两个不错的offer——去谷歌或者一个大的广告公司，这件事几乎告吹。但剧情的发展出乎意料，相比在大公司安安稳稳当职业经理人，秦致似乎更青睐加盟“屌丝”公司然后酣畅淋漓打一场硬仗。

当时李想开门见山跟秦致说，“我干的是三流的事。”结果，秦致以“一流的事情轮不到我，二流的事情也轮不到我，我只能干三流的事情”作答。

一旁的李想愣了数秒，待反应过来暗喜：这哥们既互补，又足够接地气，对味！最后，双方笑着站到同一战线上。

“腥风血雨”来袭

当然了，生意终究是生意，那时候的秦致对汽车之家并没有所谓的“情怀”与“执念”，事儿够大、人对味，该有的条件业还是要谈。

李想这人也是大方的主，此前创办泡泡网时，已经试过让出40%的股份挖来竞争对手樊铮一起创业。据传，这次他依样画葫芦，在最初董事会给秦致的期权并未达到秦致预期时，主动拿出自己的股权作为弥补，甚至交出管理权。

2009年9月，空降汽车之家两年后，秦致被选举为整个公司的CEO。

当时有很多人不理解，曾经有人问李想万一不幸的看走了眼怎么办，他笑言，自己都选对了。

“秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理，一个领导者不需要自己什么都会、都擅长，而是如何找到更多优秀的管理者，并帮助他们不断的提升，提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。”不久前李想在微博上这样写道。

只不过，遗憾的是，两人的结局却不尽相同。

2015年6月，汽车之家登陆纽交所2年后，作为创始人的李想将汽车之家全盘托付给秦致，自己独自跑出去创业。

谁也没有想到，接受“托孤”不到一年，一场暴风雨向秦致袭来。2016年4月，汽车之家控股公司澳洲电讯绕开汽车之家管理层，宣布以16亿美元的价格向平安信托出售汽车之家47.7%的股权。

这对于受托“守江山”的轻质来说，无异于“外敌入侵”。为阻挠这场资本交易进行，以秦致为首的管理层发动私有化要约，并拉上博裕、红杉、高瓴资本组成的买方团与澳洲电讯展开的博弈，历时三个多月。

可惜的是，最终没能挽回局面，只能黯然离场。

得知此事后，李想发文再三强调秦致是汽车之家三个创业人之一，并指出真爱的才是最受伤的，而汽车之家，是秦致的真爱。

在现身源码资本2017年码会时，秦致也坦言，“有一段时间其实我是有怨的，因为在一个自己觉得通向康庄大道的路上，突然下车，车走了，我站在那儿了。”

这种惆怅与失落，可想而知。

如果真要给秦致定义“人设”，也许，披着职业经理人外衣跳舞的创业者更适合。

作者：电商报 李迎