分析和评估竞争对手
1、分析评估竞争对手
，你必须为你的项目找到一个“想象中”的对标，，这个“想象中”的对标会随着你项目的发展不断调整。你详细分析和评估竞争对手的哪些问题？人群决定商业行为，要分析对手的族群，对应人群的手段、成本模式、收入模式、壁垒优势、这些都是非常重要的事情，
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2、分析对手最近的新动作；
进行对手分析简单明确之后，要对其现阶段特别是最近时期的动态进行确定了解，特别是最新的商业手段和商业模式的调整，做出充足的判断，由此新的商业动作，来分析对手的意图。
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3、分析自己的近况如何；
分析自己的近况特别是财务、现金流、业务动态、成本变化，如消费获得成本，赢利业务的创新等；团队管理、人员、股东现状、对目标的确认性
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4、最近市场有哪些改变；
市场的新的趋势和事件，关注这些改变有利于掌握商业前沿，比如今年的共享主题，特别是把共享椅子这个项目带火了，大赚了一把，这是传统实业在共享上吃到了一次甜头。5、我们的优势是什么？
最后，我们的优势是什么，障碍是什么？你最大的竞争核心、供应链、人才或商业模式在哪里？
我是孙洪鹤，创业教育，自媒体、品牌营销专家，欢迎大家的关注可及时阅读我的创业方面的实战经验，更多原创随时关注我的每日动态
