分析和评估竞争对手
1、分析评估竞争对手
,你必须为你的项目找到一个“想象中”的对标,,这个“想象中”的对标会随着你项目的发展不断调整。你详细分析和评估竞争对手的哪些问题?人群决定商业行为,要分析对手的族群,对应人群的手段、成本模式、收入模式、壁垒优势、这些都是非常重要的事情,
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2、分析对手最近的新动作;
进行对手分析简单明确之后,要对其现阶段特别是最近时期的动态进行确定了解,特别是最新的商业手段和商业模式的调整,做出充足的判断,由此新的商业动作,来分析对手的意图。源网络
3、分析自己的近况如何;
分析自己的近况特别是财务、现金流、业务动态、成本变化,如消费获得成本,赢利业务的创新等;团队管理、人员、股东现状、对目标的确认性网络照片
4、最近市场有哪些改变;
市场的新的趋势和事件,关注这些改变有利于掌握商业前沿,比如今年的共享主题,特别是把共享椅子这个项目带火了,大赚了一把,这是传统实业在共享上吃到了一次甜头。5、我们的优势是什么?
最后,我们的优势是什么,障碍是什么?你最大的竞争核心、供应链、人才或商业模式在哪里?
我是孙洪鹤,创业教育,自媒体、品牌营销专家,欢迎大家的关注可及时阅读我的创业方面的实战经验,更多原创随时关注我的每日动态