或许在很多人眼里，股权激励设计只能存在于大企业或者上市公司，其实不然。小公司和创业公司还是可以做好股权激励，根据公司的实际情况制定适合公司未来发展的股权激励。那么，我们就和余先生一起看看创业公司的股权结构吧！
如何设计新成立的创业团队的股权结构，尤其是创业伙伴的股权结构，一直是创业者最头疼的问题。当然不仅坑多，坑也深。参与公司持股的人主要包括合伙人团队(创始人和联合创始人)、员工、外部顾问和投资人，分别对应公司合伙人股权、公司员工股权激励和股权融资的制度设计。
从宏观层面来看，早期创业公司有四种核心类型的人：创始人、合伙人、核心员工和投资人。他们都属于公司，承担早期风险，输出价值贡献。在人力资本/互联网轻资产驱动的创业公司中，股权结构的早期设计基本围绕基于人力资本价值产出的高认可度展开。
对于创业公司来说，启动资金固然重要，但更重要的是创始管理团队的稳定性。从创业阶段世界知名企业的股权分布来看，都强调创业管理团队的控制权，这是稳定创业企业核心骨干的关键因素。
苹果最初的持股比例是乔布斯和沃兹尼亚克45%，韦恩10%；
百度的初始股份分为三部分：一部分由创始人持有，另一部分由风险投资家持有，另一部分是员工持有的股票期权。其中，球队核心人物，李彦宏50%和徐勇16%，占据绝对控股地位；
奇虎360成立之初，董事、高管持股高达86.55%，而资本方持股相对较少；2002年，腾讯的管理团队也占据了59.8%的绝对控股地位.
这些成功的企业在创业初期都持有天使投资管理团队的大股份和资本方的小股份。因此，一般行业单个天使投资人原则上不应超过20%。这种股权结构设计既是承担创业团队责任的需要，也是与资本方合作的需要。
常见的公司所有权结构：
模型一
创始人(老板):67%以上，占三分之二。控制有两个障碍，50%(大部分事项已决定)和三分之二(绝对控股，一切)
合伙人18%(联合创始人)员工期权15%
适用于：
合作伙伴有核心技术，有自己的创业思路，付出大部分资金，有自己团队自己的技术。
案例：
JD。刘
即使是技术合作伙伴，放在阿里巴巴或者腾讯也不一样。没有公式，不同的公司使用不同的模型。
模型二
创始人持股51%
合作伙伴34%期权15%
">模型三创始人34% 只有重大事项的一票否决权，没有决定权
合伙人51% 期权51%
适合：能力都很强，每个人独当一面：运营、产品、技术、管理。
案例：腾讯：马+张67.5%
股权控制是最直接的方式，走资本市场的情况下，融资被稀释，还有其他控制方式，比如：
1、投票权委托的模式：融资太多：上市之前50%以上，刘强东股权不到20%，这种情况下控制就是通过投票权委托实现的，有些投资人信任委托给刘强东。京东上市后20%又被稀释了，但投票权上去了，AB股，一股占多少权。
2、一致行动人协议：股东会：CEO投赞成票我们也投赞成票
3、有限合伙（LP）：投票权在普通合伙人（GP）
4、AB股计划：缺点是大陆和香港不承认。百度，京东，360，小米不愁投资的公司比较容易谈，一般的早期公司很难谈
马云说过：“员工的离职原因很多，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。归根结底就是干得不爽，想要解决这两点，企业就需要引入股权激励。
企业初创时，人员不是特别稳定，同时企业的现金流也不是特别好，如果此时拿出一部分股权做激励，对于前期初创团队的搭建，将会起到更好的吸引和激励人才的作用。
1999年，18个怀揣梦想的年轻人建立了阿里巴巴，到2014年阿里巴巴在美国上市时，市值一度超过2000亿美金，逼近工商银行总市值，当年的18位阿里合伙人成就了阿里巴巴，而这18个人也都已经成为亿万富翁。据资料显示，当年十八罗汉占有30%的股份。
同的股权架构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的公司治理结构，最终决定了企业的行为和业绩。如果将企业比作一棵树，那么股价架构就是公司的树根，如果一棵树的根部出现问题那么就是企业的生死出现了问题，作为创始人必须面对，所以股权架构的设计是公司的顶层设计也是公司的核心战略。
