想知道创业失败的后果，先去找找失败的原因。
作为一个以太网创建的FA，仍然有许多案例处于前沿。我先讲几个故事——
1、 天灾
，供应链金融创始人，在天津某工业园区独立经营工厂，有现金流很好。然而不幸的是，它赶上了2015年的“812”天津大爆炸，“所有的宫殿都接地了”。
工厂被破坏后，为了规避风险，原来的合作伙伴放弃了合作，公司核心成员纷纷离职，其他内部员工也分心了。为了弥补损失，创始人不仅损失了天使投资和公司几年的积蓄，还险些追上自己的净资产。
后来，创始人曾经想改弦更张，成为一个“窗口”行业，但我告诉他，如果你没有基础，盲目进入一个新的领域，不仅很难成功，而且没有投资者会给你钱。
(1)停止所有演出路演
2把车前调头回到正确的轨道上，把烧成灰烬的供应链工厂捡起来
半年后，他重新经营供应精炼厂后来找我，要我帮他筹集资金。我推荐给他的每一个投资人，在看到他辉煌过去的同时，都被他的坚持所感染，不仅让融资顺利，在圈内也获得了极好的口碑。
像这样一家之前经营良好的创业公司，由于突如其来的不可抗力或客观环境的剧烈变化，陷入了绝境，可谓“虽败犹荣”.毕竟大多数创业者都无法预测这样的因素。
其他如市场环境剧变，如2015年“股灾”中倒下的一批从事证券业务的创业公司；再比如国家政策调整的影响，比如今年教育行业针对K12的SAAS项目，金融行业大学生的分期，P2P，都不得不“畏首畏尾”，甚至因为政策限制无一例外地改变方向。
可以说时势不好。
2、牛犊
，有一位CEO是典型的技术极客，项目数据相当漂亮。很快，一位天使投资人上门，当场抛出1000万大洋。整个公司技术出身，对投融资毫无概念。当时被一笔1000万元的巨款从天而降砸中。我想都没想就签了，没想到同时签了一个赌博协议。在这里，刚出生的小牛跳出家门后就亏损了，重新创业的时候找到了我，让我帮忙介绍可靠的投资人。我看了他以前公司的数据，谈了他的想法，我知道他可以重新创业。
这些失败，其实并不是来自创始人的“刻意”，而是“大多数企业家都会犯的错误”，属于“军务”。比如因为缺乏经验，公司组织管理失控，扩张失控，股权分配不均。
3、风声
的创始人是游戏领域的“大赢家”，不到一个月就拿下了TS。没想到的是，DD链接启动后，已经到了嘴边的TS却被投资者扔下了。投资者给出的解释是，创始人和前CEO在之前参与创业的经历中，将公司资金用于私人用途，还涉及纠纷，导致公司陷入瓶颈。初始资本迅速“烧尽”后，无法继续经营，最后破产清算，与当时的投资人彻底决裂。
因此，在收到中途去世的老投资人给出的“差评”报告后，出于风险考虑，新投资人最终放弃了与创始人的合作。随后，这一消息立即传遍了整个创投圈，其他相关基金也因为“丑闻”取消了后续投资。他向我求助，我只能这样做。
这种业务失败通常是因为一些不好的原因放弃了业务，或者个人原因搞垮了公司。
ont-size:15px;">一般都是CEO个人品德恶劣，或专门通过分析市场写投其所好的BP，以“骗投”为业、或挪用公司资金非法经营，再或捏造运营数据等等。这些情况属于“居心叵测”，严重影响创始人和项目的声誉，因此，投资人很难容忍，在圈内也会造成一定的不良影响。如果下次创业，投资则人很有可能会产生顾虑，极端情况下也会直接勒令“滚出创投圈”。
最后回到主题，创业成功名利双收，创业失败则各有各的不同。想要知道失败的后果，就去找找失败的原因吧。只要你的能力、人品、资源足够优秀，失败只是下一次创业的开始罢了。否则，失败也只是你创业生涯的结束罢了。
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