柳传志退休了，一个时代的传奇结束了。
一直被称为“联想之父”、“中关村创业教父”的柳传志曾感慨地说：“我觉得我的人生是值得的。我克服了无数的困难和挑战。我生活在中国历史时代的转折点。我衷心希望我能活着看到中国成为世界上最受尊敬的四面八方的国家”。
说到联想，这家科技公司一路走来，不仅仅是因为PC巨头的荣耀，更因为“联想5G标准投票”的非议。
40岁创业，联想诞生！
1984年，中国科学院计算技术研究所投资20万元，柳传志等11名研究员创办了联想控股有限公司.柳传志创业的时候正好40岁。
当年秋天，在北京中关村的一间小平房里，中国科学院计算技术研究所的11名中年人召开“全体会议”，宣布联想公司前身北京计算机新技术开发公司正式成立。
公司的准备过程比较简单，计算办公室的接待室作为前期会议室，石灰墙，混凝土地板，两个长板凳，三个抽屉式桌子。柳传志创业的时候正好40岁。
事实上，今年被称为“中国企业家元年”。和柳传志一样，加入创业大潮的人也不少。比如用卖玉米赚的第一桶金创立万科的王石，成为青岛日化电器厂厂长，后来又做了海尔的张瑞敏。也是在这一年，柳传志做出了人生中最重要的选择。
过去35年(1984-2019)，联想属于柳传志时代。40岁时，他参与了联想的创立，并建立了这家财富500强公司。
最初，联想专注于IT领域，主要采用代理分销的模式积累资金和经验。通过十多年的努力，联想的IT产品代理分销业务在中国市场取得了领先地位。1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团董事长。
联想之父两度卸任
然而，柳传志两次从联想集团卸任。
2005年，他辞去联想集团董事长一职，杨接任。直到2009年9月，由于联想集团第一次亏损，柳传志再次出柜，成为联想集团董事长。联想集团在“杨柳搭配”下扭亏为盈。
直到2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长，出任联想集团名誉董事长。
2018年，因为联想集团陷入“5G投票门”和“联想不是中国企业”的舆论，柳传志站出来支持，亲自写了一篇文章《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》。柳传志曾说：“只要联想确实有危险，不管有多危险，我都会出来。”
几个关键的时间节点：终成全球
个人电脑市场冠军不久前，联想迎来了自己35岁的生日。
联想集团董事长兼 CEO 杨元庆在11月1日向员工发出了一封题为《生日快乐，35岁的联想》的内部邮件，回顾了联想从创立到发展成今天的全球高科技公司的关键时间节点。
1984年，中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，11名科技人员创办了联想公司；
1990年，联想推出了联想品牌的个人电脑；
1997年，联想拿下中国个人电脑市场的冠军；
2004年，联想并购了 IBM 个人电脑业务；
（注：在2004年12月8日，联想宣布以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票收购IBM在全球的个人计算机业务，此外还将IBM个人计算机的5亿美元的债务转到自己名下。联想在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。）
到了2013年，联想成为全球个人电脑市场冠军。
（图片来源：联想官网）
在登顶全球个人电脑市场后，2014年，联想开始着手摆脱人们对其“PC 制造商”的固有印象。通过收购 IBM system X 业务和摩托罗拉移动业务，联想从单一业务向多元业务转型。
一路走来，联想所遭“非议”颇多
外界对联想的评价毁誉参半，且往往倾于极端。有人认为它是民族品牌的代表，有人认为它缺乏核心技术正在走向没落。
比如联想曾深陷过“贸工技”还是“技工贸”的路线之争。
1994年，柳倪之争爆发。总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片为主攻方向；而总裁柳传志主张发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。柳倪之争后来被认为是代表了中国企业“贸工技”和“技工贸”两条路线的争斗。
最终，柳传志的“贸工技”路线战胜了倪光南院士的“技工贸”路线。但柳传志也对外表达了联想当初选择的无奈。他表示，联想成立之初根本不允许也没有条件让他们做研发，然后靠技术来进行贸易，所以只能是“贸工技”。他也强调，联想有了更多的资本就开始向“技工贸”方向调整。
又比如，在去年，网络上流传出“联想在5G 标准投票上没有支持华为”相关的文章，将联想推到了风口浪尖。随后，联想创始人柳传志、控股朱立南、集团董事长杨元庆，三位最高领导者联名发信，号召所有联想员工行动起来，誓死打赢联想的荣誉保卫战；最终，联想获得国内各行业上百名企业家的声援才得以平息舆论。
今年5月份，联想又前后陷入“疑似断供华为”和“不是中国企业”的舆论风波。
如今，柳传志终于即将迎来退休，新一代领导班子也将完成代际交接，集团层面的架构调整或将不可避免。无论联想这艘大船未来将驶向何处，带有浓重柳传志色彩的联想时代和联想故事，将从此一去不复返了。
“没有家族的家族企业”如何传志未来
“传承”是企业健康、持续发展的重要课题，而人才，特别是领军人物的发现与培养，则是其中的关键动力。
柳传志曾说：“我一直希望把联想办成一个‘没有家族的家族企业’，‘没有家族’是指大家没有血缘关系，而是通过机制、文化保障企业传承下去；‘家族企业’是指公司最高层必须是有事业心的人，‘把企业当成自己的生命’。”
在2019年年初，柳传志和朱立南就已经与宁旻、李蓬充分交流，并且进行了将近一年的推动、磨合与演练。今天联想控股董事会表决通过，代际传承计划最终得以落实。
联想控股表示，选择今天这个时间点是因为目前公司战略明确、领导班子成熟；2019年承上启下，关于战略和组织的全面复盘已启动；2020年由新领导核心带领公司制定下一个五年规划，并推动新战略实施，是一个最为合适的时间。
柳传志说：“传承计划是企业发展的需要，是在董事会的支持下，我和朱立南精心设计、长期准备的系统规划。此次人事安排，充分符合公司的现实与长远发展诉求，很高兴今天得以落实。”
退休之后，柳传志将不再参与公司日常的运营管理，也不再担任董事会成员。他将担任联想控股名誉董事长、资深顾问，以及董事会战略委员会成员。他表示，依然会关心公司的未来发展，并以另一种方式贡献价值。
柳传志曾说：“青史留名不可能！一定要弄清楚自己的地位，不要把自个儿太当回事，重要的是在你家里和企业中有人知道你曾经做过什么。”他只希望自己的子孙后代会说“这老头儿不错”。
上游新闻综合自新华网、新浪财经、投中网等
