前段时间，一个同学在朋友圈发了一条关于创业的消息。虽然很辛苦，但是很积极，很有激情。
记得遇到一个企业主开玩笑说，创业只有三天快乐，创业第一天，上市第一天，公司倒闭第二天。
那么创业者经常看到的六大失败原因是什么呢？
1.模式问题，占43%。在新经济的驱动下，各种工商企业的创业公司尝试着各种颠覆一切的新模式，从以前的电商到微信业务，从互联网到o2o，从新零售到谎言经济。然而，随着市场的变化，观念和模式将迅速从放荡变为无人问津。并迅速消失在市场上。
2.经营问题，占23%，创业者往往跑得太快，或者市场竞争激烈，以及自身资金等一些问题，导致经营不当而彻底失败，破产倒闭。
3.团队问题，占21%。如果以上两个原因都是因为市场或者客观原因，那么团队问题肯定是人为的，而人为的问题往往比客观或者不可改变的问题更可怕。
团队经常出现，以及招聘、晋升、薪酬、管理、行政等问题。造成不和谐、不和谐、人员流失和碎片化。
4.股东占7%。俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。当股东想试图干预、不当分配时，基本上可以直接宣布创业企业终止！
5.背景问题，占4%，企业的背景也很重要。下线时属于什么阶段和时期，是否符合和符合国家政策项目或业务？只有这样，企业才能走得更好、更久。
6.政策问题，占2%，是团队激励政策的原因。根据你企业的实际情况，可以人性化设置，这里就不解释了。
当然，企业的问题肯定越来越多。这六个部分应该涵盖企业创业最重要的方面。这些问题处理好了，基础企业就不会差。
