2021年是实施“十四五”规划的第一年。在新的时期、新的形势、新的任务下，企业要抓住难得的历史发展机遇，树立信心，务实拼搏，集中精力做好全年企业各项工作，以优异的工作业绩迎接建党100周年。
公司2021年工作的总体思路是：坚持“安全转型、规范创新”的发展理念，突出转型发展主题，以确保安全生产为主线，转变经济发展方式为主题，突出基础管理、夯实企业生存基础，进一步实施技术升级，进一步优化资源配置机制，进一步打造企业文化建设软实力，紧跟行业发展趋势，抢抓集团整合机遇，谋求企业加速崛起、快速赶超
主要工作目标是：
1.经济指标：产值、收入、利润
2.安全指标：因工死亡、上千名员工重伤率为零
3.质量指标：全公司综合收益率99.0%
完成这些要求和目标，为企业未来的发展打下坚实的基础，是公司今年的工作方向，需要全体员工的深刻理解和广泛积极参与，才能在本职工作中取得应有的成绩。专注于以下任务：
一、突出转型发展这一主题，抓好新生产线建设
按照十四五规划，公司XX产品产能提升至XX万件/年，同时形成相关产能。公司实施该项目的总体规划是在头2-3年内完成生产线建设。目前，公司已成立总部并进行技术研究。必须从思想上高度重视，从计划上周密安排，从行动上积极跟进，以刻不容缓的紧迫感、不进不退的危机感、责任感推动企业二次创业。
二、突出打造本质安全型企业，强化安全责任和安全监管
安全是企业的生命线。公司各级各部门要认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，按照新集团“一份、两份新、三份全、四化五保”的工作要求，全面落实安全生产责任，加强安全监管。
一是要进一步加强安全生产责任制落实。今年企业内部安全生产责任书的签订，要根据安全监管要求和企业实际情况，调整细化责任内容，增加量化指标，实现安全责任联动机制。
二是要进一步创新安全教育培训的方法和形式，着力构建企业安全工作新文化和新体系。企业各级人员安全教育培训率全年应达到100%。
三是要严格遵循全员、全方位、全过程的安全管理要求，进一步加强公司生产、仓储、运输各环节、各领域的安全监管，按照规定标准完善软硬件设施，确保企业本质安全条件的整体改善和提升。
四是要加强隐患排查治理。公司将通过各单位自查、安全职能部门监督、公司组织交叉、专项检查等方式，加强企业隐患排查治理，建立隐患整改消除责任制。
三、突出
落实行业技术进步指导意见，抓好企业工艺改进工作在全面落实意见的进程中，要通过引进和自主创新等方式，进一步加大对现有的工艺技术的改进和完善，为企业生产经营提供高新的更先进的技术支撑。一是完善视频监控信息上传,满足安全监管要求;二是改进工艺，实现自动化生产，降低员工工作强度；三是按计划完成工房建设，提高生产能力和改善生产安全条件；四是提高生产效率，进一步提高生产产量；五是提高产品的可靠性，确保产品质量和市场的稳定。
四、突出新产品的完善、推广，构建企业新的经济增长点
2021年XX行业整体形势不容乐观，公司的生产经营也较为严峻，要想完成全年的经济目标，企业必须寻求新的经济增长点。近年来公司重视科研工作大力开发新产品，实现构建企业新的经济增长点的条件和时机已基本成熟。
一是XX产品已通过了集团专家组的内部评审，下半年要完成产品定型，并加大产品的市场试用和推广力度，确保年内实现批量生产；
二是XX类产品。继续推行“四包”责任制，扩大XX类产品的产销量。
五、突出员工队伍建设，增强企业发展人才保障力度
高素质的员工队伍是企业发展的重要人力资源。我们一定要紧跟时局发展的形势和构建现代企业的管理要求，着力强化企业员工队伍建设。
一要多形式多渠道多层次有针对性地加强员工的素质教育，进一步增强员工的大局意识、奉献意识、爱岗敬业意识和工作技能，更好地为企业的发展服务；
二要谋划企业人力资源的保障机制，实现做到一岗多能、人尽其才，最大限度地节约人力资源成本和发挥人力资源的作用；
三要努力构建“科学培养人才，广泛聚集人才，用好用活人才”的良好机制。
四要积极实施引进人才，完善企业内部人才结构，并在引进人员的培养、使用和管理上探索出有效的方式和方法，使各类人才引进后能安心、舒心、热心的工作。
五要进一步规范完善各项激励机制，全面提高员工的工作积极性。
六、突出企业基础管理，促进全年目标任务的完成
强化管理是保障企业经营效益的重要举措。
在制度管理上，要认真学习借鉴符合企业实际的现代企业成功的制度管理模式，着力推进企业制度的进一步规范和创新。今年要要积极探索新的责任承包机制，强化对管理和体制转型。
在质量管理上，要全力推进质量兴企战略，进一步完善质量管理体系，增强质量管理体系的符合性和实效性，着力解决质量管理上存在的薄弱环节；要进一步加强与用户的质量信息沟通，切实增强服务意识和提高售后服务质量，特别是要在解决质量隐患和改进产品质量上下功夫，同时要推行产品召回制，加大质量问题责任追究的力度，以真正提高企业产品实物质量和用户满意度。
在现场管理上，要继续深入开展“现场管理年”和“安全标准化班组建设”活动。今年的活动要在解决物品摆放、作业秩序、外在形象的基础上，解决活动的长效机制问题，要实施新的方法，保障活动的深入开展，进一步巩固和提高企业现场管理的水平和效果。
在成本费用管理上，要认真按照集团的要求，着力强化企业成本费用管控。今年，企业的一切费用支出必须坚持从严从紧的原则，严控费用开支,降低各项成本，集中资金全力保障生产线的改造和建设。
2021年是企业实现转型提质发展的重要之年，做好今年的工作意义十分巨大。我们一定要认真按照企业制定的发展战略方针，在集团和公司党委、经理层的坚强领导下，坚定信心、抢抓机遇、迎难而上，更加奋发有为的务实工作，为推动企业经济建设不断跃上新台阶、实现新跨越而努力奋斗！
