巨商汇官网海尔内部创业孵化模式

【本文学习：海尔怎么设置内部创业创新机制】

希达资本合伙人，分享股权资本顶层设计，欢迎大家关注！

海尔：全球大型家电集团，在执掌海尔33年间，张瑞敏带领海尔集团实现持续稳健发展。2017年，海尔全球营业额达到2419亿元，同比增长20%，营业利润增长41%。这一切都离不开张瑞敏领导的“组织转型”！

作为中国教父级企业领袖，海尔总裁张瑞敏提出了深入人心的“没有成功的企业，只有时代的企业”,观点。在互联网行业对传统行业造成巨大冲击之前，海尔为了应对互联网时代，开始了一系列转型。2000年，张瑞敏参加完达沃斯论坛后，在海尔内部刊物上发表了一篇名为《新经济之我见》的文章。主题大概是：不触网就得死。

2004年，海尔总营收成功突破1000亿元，张瑞敏随即宣布“1000天流程再造”。2012年12月26日，海尔再次提出转型，正式实施网络化战略——海尔颠覆性的组织变革在业内引起巨大反响，内部创业机制从这一阶段开始生根发芽，打造了万人创业平台。

我们说：创业初期是老板个人英雄主义的胜利，创业后期是人人都是CEO的胜利！,虽然在实际应用中，不可能人人都当CEO，但这句话的背后是为了表明：合理运用股权机制，为“将军”进行赋能，打造灵活多变的小而美创业团队，拓展企业版图！

我们来看一下，海尔内部创业的三个项目！

雷神科技：于2014年4月成立独立法人，12月获得林西创投500万元天使投资。2015年4月获得紫辉创投2250万元A系列融资。

巨商汇：2014年3月，B2B的商业管理平台——巨人商会经过9个月的研发正式上线，但仅面向海尔的分销商，同年12月向其他社交品牌开放。

海尔的微观模式之所以能够进行，不仅仅是独立架构，更是海尔平台资源的早期反哺。供应链以苏州海尔工厂为例。凭借规模优势，上游广达、蓝天等模具均有供货

商会给雷神同样的账期，下游互联网电商平台又必须提供部分定金。上下一抵消，使得雷神只需投入少量资金就可进入良性循环。从这一点上来看，海尔内部创业项目在发展前期对海尔系统优势依赖较大，不属于人力密集型企业，因此从股权架构上看，团队占比不超过25%。

除了上面的两个项目以外，还有就是小微创业项目：“海尔洗衣”。

背景：全国高校中洗衣机份额海尔占了65%，但都是经销商把洗衣机卖给高校，海尔想用互联网模式连接更多学生！
决策：海尔内部没有互联网思维人才，找到小村资本合伙人刘惠平（前阿里巴巴高管），后者带来了团队和技术，并由小村资本控股。
执行：“传统企业+风险资本+创业团队”的组合堪称完美，在洗衣机上装一个智能软件连接手机，学生通过APP可以查看附近空闲机器，洗衣通过手机支付，海尔只收取10%抽成。
共赢：学生便利，不用排队；经销商不用再上门收硬币，机器利用效率也提高，机器损坏总部负责维修；海尔直接链接用户、获取用户数据，有持续现金流。
收获：在多方共同努力下，海尔洗衣在2016年估值涨了10倍！
总结：海尔通过引进资本方，获得社会资源，扶持创业团队，降低创业风险。项目成熟后，海尔再溢价回购资本机构股份，扩大股权比例/控股公司，再引进新的投资机构，把公司推上市！