任何企业都需要找到巨大的利润空间，这是做生意最重要的基础。现在很多人做生意都赚不到钱，主要是在没钱的地方赚钱。在这种情况下，他们死了也赚不到钱。
我们能在沙漠里种树吗？可以是可以，但问题是需要花多少成本，精力呢？
赚钱最重要的是换跑道，赚钱就是寻找新的利润空间。如果我们经营企业几年，一直在原地踏步或者让企业风雨飘摇，那么我们需要在利润上找到突破口。
1、要赚钱，首先是找到庞大的盈利空间。
要找到庞大的盈利空间，那就必须先设计商业模式。
如果我们经营一家面包店，在一家小面包店卖面包，利润率极其有限，一年也就两三百万。
在这个利润上限下，如果一个企业只有两三百万的利润率，能不能找到更多的人才？人才留在富裕的地方。你能找到更多的投资者投资你吗？你能找到更多的客户吗？你能找到更多的人帮你卖吗？
因此，在设计商业模式时，首先要考虑的是巨大的利润空间。如果找不到这个，不管这个生意怎么做，都赚不到钱，也很累。
但是，无数老板在吃不饱饭的利润空间里赚钱，那我们该怎么做才能赚到更多的钱呢？只能压榨员工，伤害客户。帮你的人被你骗是很正常的，生意做不成。
2、在有限的空间里面盈利风险巨大！
要想赚钱多，肯定是客户要多，量大才是赚钱的关键。
如果我们要开100家、500家、1000家面包店，如果一家店需要投资50万元，钱从哪里来？100家店需要5000万元，500家店需要2.5亿元，1000家店需要5亿元。这笔巨款从何而来？
很多人听到这话，脑袋都炸了，想都不敢想。所以，作为老板，你想都不敢想。这是当老板最大的悲哀。想都没想还能做吗？
我们只有想一想才能做到。只有考虑到这方面，我们才能做到。不去想，就做不到！
我们的老板大多经营着一家公司，他们绞尽脑汁提高收入，降低成本。这么想有错吗？号码
但是，如果我们经营的公司利润上限这么大，如何增加收入，降低成本，是有限度的。怎么可能在有限的空间赚到无限的钱呢？
事实上，当一家公司的业务处于最佳状态时，这也是风险最大的时候。如果我们开店，如果投资50万，一年可以赚100万，或者200万，这是风险最大的时候。为什么呢？
第一， 竞争变得越来越激烈。
你能挣钱，也有很多人能看出来你挣钱，到时候你的竞争对手就挤了！
tyle="background-color: #FFFF00; --tt-darkmode-bgcolor: #D6D600;">第二， 自己变得贪婪。
当一个生意能赚钱的时候，特别是小投入能大产出的时候，而且老板自己本人的修炼不够的时候，人的脑子都会是蒙的，人的雄心壮志就出来了，就开始加大规模，就开始借钱，就开始大规模投资了，结果却是一地鸡毛！
生意越好的时候，就是危机隐藏最大的时候，跟du博一样的，越是赢钱的时候，风险越大，越输钱的时候越安全，反正都输完了，还能输多少？
人就是这个样子，不信我们回想一下自己，我们生意好的时候，我们相当的自信，自信过度就会带来盲目自大，当我们亏得差不多的时候。
这个时候，我们反省一下自己，自我批评，亏钱到差不多的时候，才是我们脑子最灵清的时候。
当一个人处于最困难，低谷的时期，其实，这个时候，我们应该感到开心，因为我们会反思，所以接下来的每一步都是往上走的路，再怎么样也不可能比这个更坏了！
3、设计商业模式
如果我们投资开一个店50万，一年能赚100万，很多人就想多开店，如果开100家，500家，那就需要5000万，2.5亿的资金，很多人就在头疼这个资金。
既然投资50万，一年能赚100万，那何必要投资那么大，开那么多店呢？很多老板就觉得不投资那么大，不开那么店，还怎么赚钱呢？还怎么做大做强呢？还怎么上市呢？不投这个5000万，不投资这2.5个亿，生意都没有办法做了，不投资这么多的钱，这些店还怎么开呢？99%的老板，都是这样的思考！
那为何不搞连锁加盟呢？像麦当劳，名创优品一样，把连锁的商业模式给设计出来，麦当劳、名创优品，采用的是直管模式，这个时候，就可以叫别人来投资，这个时候，就可以有很多收入了。
第一个，公司的股权
第二个，加盟费用
第三个，管理费用
第四个，批量采购的费用
第五个，上下游现金流沉淀的盈利
所以，这就是商业模式的核心之处，设计了一个公司有庞大的盈利空间，一个是卖面包，现在是技术输出，品牌输出，整合解决文案的输出，这个时候，表面上是卖面包，实际是卖面包店。这就是商业设计的厉害之处。
这是商业的设计，是企业的系统设计，这样的情况下，才能把生意做大，才能由一个店，复制到全国各地，才能在更大的空间找到更大的盈利，企业也才能容纳更多的资金，股东，人才，资源，上下游，客户。
商业设计好了，这里有两个反转，意义非常重大，这是一个企业从小到大，从无到有，做大做强的关键点。
第一、 投资转变为融资
第二、 成本转变为收入
现在经营企业，不只是靠投资就能把企业做起来，一个企业，特别是初创企业，中小企业，你有多少钱投资呢？既然没有钱，那就要从花钱的思路转变为收钱的思路，如何从没有钱转变为有钱，如何从花钱转变为收钱。
这里重点就是商业的设计，重点在设计，我们必须要对商业有深度的洞察！不然的话，叫妄想！
任何一个公司在开张之前，都必须要先设计好商业系统，如果我们做生意，没有商业设计的话，如果我们只看到别人赚了钱，我们就这样冲下去做生意，很大可能就是冲锋陷阵。
那样不叫做生意，只是租了一个办公场所而已，严格意义上来讲，还不能叫开公司，因为只要一投资下去，商业就会根据规律在运转，不会因为人的意志而改变！
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最后：
不管我们做什么，磨刀不误砍柴功，需要谋定而后动，但是大部分人创业，做生意呢？谋划了没有呢？有谋划，只不过是谋划如何冲下去干，记得：谋划好了，才去动，而不是动了以后再去谋划！
如果我们把商业模式，商业系统设计出来了，如果我们对商业有深度的洞察。我们就可以把它变成商业计划书，就算没有办公的场地，就算还没有一个员工，就算没有产品，什么都没有。
如果我们拿着商业计划书，去和别人贩卖，如果认可我们商业模式的人，想跟我们一起实现梦想的人，想跟我们一起发财的人，那么，资金方会投你，人才会跟你，上下游会跟你。
所以在今天的这个时代，商业模式，商业系统的设计，这只是做生意的一个基本的开始，是一个生意人转变企业家的基本功！
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