最近，越来越多的90后合伙人在导语,：想创业，但他们很苦恼，没有过多的成本和经验。在当前复杂的经济环境下，我们该怎么办？根据苏晏殊1990年后入千万的经历，边肖给想创业的小伙伴带来了很多干货。
首先，在越复杂的经济环境下，我们越应该简单地思考。想多了就会迷茫。什么互联网冲击，营销方式，经济转型都不关我们的事。我们最需要思考的是市场需求和客户心理分析。最简单的就是三题：有人买了我的东西吗？谁会买？买了之后？
选择项目时，除了考虑市场，第二点就是问问自己喜不喜欢。这其实很重要，尤其是90后。如果我们做了不喜欢的事情，很容易坚持下去。毕竟创业之路艰难坎坷。当问题来临时，让我们释怀的不是对金钱的渴望，而是对价值观的肯定。这就是创业和当老板的区别。仍然需要给你的大脑充电。
然后我们开始分析如何做好自己的事业，这就需要我们观察同行做得好的地方和做得不好的地方。只有这样，我们才能知道该避免什么，该发扬什么。有了方向，我们就不会毫无头绪。
成本核算之后，目标设定和合作伙伴分工是必不可少的程序。拿烧烤摊来说，如果没有目标，可能永远都是烧烤摊。如果你有目标，可能一年后是烧烤店，两年后是品牌，三年后是连锁店。创业就是你不上去，别人就把你踩下去。我相信大多数90后创业的人都是为了自己的梦想，不仅仅是不用上班，做老板有多自由。而且梦想需要钱才能实现，所以连创业都不要。
目标设定和伙伴放在一起，是因为只有与伙伴的价值观和目标一致，才能克服困难。根据苏晏殊的创业史，分工必须赋予每个人决定自己负责的事务的权利。对重大事件进行投票的决定。每个90后都有自己的个性和想法，伴侣过多的干涉会导致失衡。所以，伴侣不仅需要彼此信任，更需要彼此相爱，共同成长。
最让我们头疼的是工商注册和选址。这些让创业者头疼的事情，其实只是体验问题。要求别人只是给自己找安全感，或者自己去体验。
当我们选择创业时，我们选择了一切未知的东西。也许陌生人绽放，也许人迷失。但是创业一定是给我们宝贵生命的事情。你应该知道，你比那些没有勇气创业的人成功得多。
最后，苏晏殊祝愿所有企业家成功，付出一定是值得的。90后，我们一起加油。
