创业期过后，企业逐渐走上正轨，有了钱、有了市场、有了客户，但员工的激情却一去不复返了，所以有些老板经常会问：
企业目前的状况比初创时期好几百倍。在最困难的时候，公司可以全力以赴。现在条件好了，钱也给了。为什么不能用？
很简单，你的高层小富即安了.这种情况在企业中很常见，尤其是中小企业。
因为在大公司中，通常有一套完整的现代企业制度，有相应的激励方案和人才输入淘汰机制，他们有实力和经验应对这种情况，而中小企业则没有。
受困于成本、人才、人情等因素，中小企业很难通过裁员、换血等人事调整来冲击和激励管理层。
比如一个做外贸的老板就有过这样的烦恼。他的三个核心层都是亲戚，创业以来一直在一起工作。现在他们坐在公司的重要位置上，却开始无所事事。下面的基层也混日子，企业业绩下滑处于瓶颈。在这种情况下，换人无异于自掘坟墓；没有换人，却没有相应的改革，也是慢慢等死。
如何通过温和的改善来克服目前的困境？
比如在企业打造榜样，从物质以及个人成长发展上，给员工目标和方向。,首先换一辆更豪华的车。
1
成为员工想成为的人
老板的每一个动作或选择，无论是在企业还是在生活中，都会对高层管理产生重要影响。比如上面提到的从事外贸的老板说的奖励比较多
，都不如自己先换一辆更好的车，或许会在行为和心理上刺激到员工。老板有财力，有更强大的企图心和欲望时，才会给高层注入信心和动力。
高层小富即安，开始过日子，一定是因为老板开始过日子。所以若要激发员工，老板必须自己先成为，第一步就是在物质上展现出强大的实力，比如住更好的房、开更豪的车、过更精致的生活。
有时候你不得不承认，钱的刺激才是最直观、最有效的。
现代社会，没有人不渴望更有钱，过更好的生活，老板要做的就是自己先成为众人的向往，并让跟随自己的人明白：我现在过的日子，就是你们即将过上的日子。
直接给员工钱，不如给他一个能赚到钱的渠道和动力。
经营高层，最重要的就是经营他们的野心和欲望，当他们有更强的企图心，渴望过上更好的生活，成为更好的人时，还用得着激励吗？
2
在高层中树立榜样
人和人之间，只有结果才能真正改变和影响人。
高层管理，一时激励不难，一场激动人心的演讲，一次推心置腹的深谈，一个宏伟的目标蓝图，都能让人热血沸腾，但也很容易冷却，所以激励，难在持续。
老板说现在员工越来越不好管了，其实是他们越来越不好骗了。
企业管理，不仅老板看结果，员工同样看结果。
老板看数字、看报表、看业绩，员工看收入、看晋升、看改变，任何没有结果的承诺，对于员工而言都是画大饼，没有任何实际意义。
因此，老板必须在员工当中树立起“结果榜样”，让一个人或一部分人先富起来。也就是老板承诺的让员工赚到钱、买车买房、过更好的生活，在企业中确实已经有人做到。
比如那位从事外贸的老板，他的三位核心层有车有房，日子过的差不多，车开的差不多，如果通过老板的运作，帮助其中一人换更豪的车或房，会不会对另外两人以及其他员工形成激励作用呢？
答案当然是肯定的。
结果永远不会骗人。前方已经有人做到和成为，犹如一面旗帜指引更多人前赴后继。
3
风平浪静时，安排搅局者
善弈者谋局。人其实分为两种：一种是做事的人、一种是做局的人。
作为领袖，老板不能只做第一步第二步，还应该看到第三步第四步，甚至更多步，成为布局者。
在打造企业榜样，具体操作时智明老师指出：
- 1、老板必须不断的成长和改变，成为员工想成为的人
- 2、扩大员工消费格局，放大员工想法
- 3、必须亲自打造第一个榜样
- 4、时机成熟，推行标配文化
- 5、在企业风平浪静的时候，老板必须安排搅局者
所谓搅局者，就是打破平静者，搅动局势的人。进入到企业榜样打造时，搅局者就是不断将“榜样定义”推陈出新的人，就是当高层们普遍认为已经成为了，永远有人可以做到更好。
事实上，老板在布局榜样文化时，就应该意识到，虽然人的欲望虽然是无穷的，但是受限于所处环境与眼界，在与身边人比较时，他们会产生一种奇妙的“眼前优越感”，满足现状而失去动力。
这时候就需要搅局者，来重新定义“向往的生活”。
没有失去欲望与野心的员工，只有不懂得经营和驾驭的老板。在打造企业榜样时，智明老师提出的“五步操作”，不仅仅是简单的五个步骤，而是一个螺旋上升的循环，不断优化企业各项配置，实现企业良性发展。
老板必须明确的一点是，这个动态螺旋上升的循环，最重要的动力永远都是老板，老板如果放弃自我成长、停止带头干，企业便会顷刻失去控制，进而瓦解。
