5月30日，湖滨大学第六届新生开学，马云校长为49名新生颁发了校徽。
200多名前湖滨学长、校管企业家齐聚一堂，聆听了宋迎春、胡海泉、庞胜东、曲芳、李翔、秦致等几位学长，分享了他们在过去四个月疫情中的应对和选择，他们的担忧和责任，他们的互助，以及他们对新生的建议，如“不要错过学校早餐馍”。
校长表扬了学生在疫情中的表现，并鼓励大家：“一个企业家必须有企业家的责任。当每个人都没有希望和信心的时候，企业家就应该有希望和信心。遇到困难时，我们比任何人都更相信未来。”
“我相信，未来不是盲目乐观，而是以更全面稳健的思维模式来应对当前的不确定性。
企业家和创业者是不一样的。要成为企业家，你必须大胆；要做企业家，你应该胆子小一点。企业家经常看到机会，而企业家看到灾难，预测灾难。企业家需要人才，而成为企业家需要不断打磨。"
以下是马云论点的总结。
我们比谁都相信未来
疫情期间发生了很多事情。刚才我们听到很多来自英、庞升东、胡海泉、湖滨的同学联合送抗疫物资。和大家一样，我特别感动，特别骄傲，特别自豪。我们有这样的同学，这样的企业。
在疫情期间，湖畔大学所反映出的这种状态，这就是湖畔要的精神，这就是湖畔需要有的价值。
关键时刻，企业家要有企业家的责任。湖滨并不以我们招募了什么人而自豪，而是湖滨培养了什么品质和精神，我认为这才是我们湖滨真正希望存在的价值。
每个人都是湖畔企业家，为社会创造价值，改变未来，是我们所有企业家的理想。当每个人都没有希望和信心的时候，企业家才有希望和信心。在黑暗中坚持，点亮，点亮希望。
跳水和游泳，技能不一样
许多湖边的学生还很年轻。你应该向我们上一代的企业家学习毅力。在非常残酷的情况下，我们不断学习，不断进步，从不放弃。
但不要向他们学习，一有小钱就开始投资，称之为多元化投资、多元化经营。你没有这个能力，我们也没有这个能力。拥有这种能力是一种难得的概率，所以不要以为这种概率会降临到你身上。
千万不要以为你会潜水，你能游200米快，这是两种不同的技能。
很多人把运气当成直觉，很多人把运气当成自己的能力和运气，而忘记了这些东西。
其实很多人在说多元化之前都不知道自己想做什么。现在很多人都说互联网在讲去中心化。去中心不是不想要中心，而是让每个小组织、小中心发挥中心作用。
做企业要专注的是什么？客户、员工、关系链、生态链、客户怎么把握质量、怎么控制成本、怎么提升员工。
◆ 创业者和企业家，不一样
创业者和企业家是不一样的。中国的创业者很多，但是中国的企业家不多。
创业者的智商、情商一般都不会太差，但是企业家除了智商、情商以外，还必须要有逆商，还必须要有爱商，必须要有组织的思考。
创业者需要天赋，但是企业家需要的是不断的打磨。创业者凭自己的脑袋，企业家、董事长、CEO，大的组织，要靠团队的脑袋、社会的脑袋。
创业者是一个人就够了，而企业家必须通过组织来干，创业者是为自己创造价值为主，而企业家，你要想的是为社会创造价值，解决社会的问题，你解决的社会问题越大，你的企业担当的责任越大，你的企业也会越大。但是很多人其实很难做到这一点，创业者往往看到的是机会，而企业家看到的是灾难，是预判灾难。
创业者，胆子很大，天下什么事我都敢干。做企业了，要变成胆子很“小”，胆子很小不是说不干，而是知道什么不该干、什么时候该干。
危机来临的时候，诞生的是企业家，而且诞生的是真正的企业家。你们在座人，已经是很好的创业者，但是大家还要学会如何做企业家，如何做好企业，如何学会担当，如何面临挑战，如何学会挑战，如何学会化解挑战，如何学会让你的团队和组织能够扛受挑战。
◆ 湖畔不是圈子，是价值共同体
湖畔不是教如何做企业，而是教大家如何做更好的企业家。湖畔要跟大家共同分享什么时候该折腾，什么事情必须改。
湖畔不是一个提供答案的地方，而是激发思考的地方。我们希望通过互相激励、互相启发、互相探索、引起大家对于一些问题的思考。
希望湖畔成为一面镜子，要照出自己知道的东西，也要照出自己不知道的东西，更要照出自己不知道自己不知道的东西。
湖畔不是教大家怎么赚钱，湖畔教大家如何创造价值、如何面对挑战、如何化解挑战，这也是我坚持湖畔要教的是失败的案例、挫折的案例。不是让人避免失败、不是让你避免挫折，而是当你避免失败、挑战和挫折的时候，你知道该怎么应对。
湖畔不是圈子，湖畔是一个思想交流的地方。湖畔要有自己的坚持，我们坚持的是价值观，坚持的是价值取向，不是利益共同体，而是价值观的共同体。
创业者是为自己创造价值为主，而企业家，你要想的是为社会创造价值，解决社会的问题。你解决的社会问题越大，你的企业担当的责任越大，你的企业也会越大。
