马云曾指出，创业以来最常做的三件事是融资、用人、喝茶。
所以，一个成功的老板不是亲力亲为，亲力亲为。相反，他应该能够运筹帷幄，控制大方向，把其他事情交给团队去解决。
但现实中，很多老板，尤其是创业初期的老板，往往把重心放在如何把事情做好，把每件事都打理得细致入微，甚至把公司内外大大小小的事务汇集在一起，成为一个生活中心，却不知道如何把这些任务分开，自己去做最重要的事情。
真正做大事的老板往往很“闲”，他们最重要的事情就是马云说的：融资、用人、喝茶。
第一件事：融资
大多数失败的企业往往是因为缺钱而死，而不是因为内部人不努力。所以，对于企业来说，资金是最重要的。老板做的小事都可以用钱做，甚至比老板做的还要好。对于老板来说，首先重要的应该是从企业的整体角度来筹集资金。
第二件事：用人
刘邦会用人，刘备会用人，曹操会用人。他们的成功很大一部分在于用人的成功；相反，他们的敌人项羽和袁绍经常失败，很大程度上是因为他们不会用人。
老板也是如此。最重要的任务之一是思考用人和如何把事情做好，而不是思考如何把事情做好。
第三件事：喝茶
在这里喝茶意味着老板要懂得布局，了解大势，把握大势，制定公司的大战略。然而现实中，很多老板往往盯着一个项目的进度、人员的考核、主管的工作成绩……老板的心，经理的命！
所以老板要懂得抓大放小，抓三件最重要的事情，让团队完成其他的事情！
