在鲁南网讯,各级领导的支持下，平邑农村商业银行客户信息采集工作顺利开展，取得了良好的效果，使平邑农村商业银行在全省首批应用了“放心电子贷款”功能。该系统自2018年1月25日上线以来，各项业务稳步推进，试点工作初见成效。截至2018年5月16日，平邑农村商业银行通过“信e贷”授信客户1885户，授信金额8756万元；发放e信贷款767户，贷款2683万元，贷款余额2278万元。
以党建为统领，转变思想，加强组织。平邑农村商业银行始终坚持服务三农的宗旨，响应上级有关新旧动能转换的要求，不断加快自身动能转换。“信贷电子贷款”业务的推广应用，也是我行信贷管理动能转换的第一步。一是非常重视并改变了他的想法。党委非常重视这项工作。针对新事物接受慢的情况，组织多次培训研讨，加强思想交流，不断转变思路，为业务提升打下思想基础；二是成立专项工作领导小组，以行长为组长，相关责任部门办公室经理为成员，并在信贷管理部设立办公室，安排专人负责辖区内“信贷电贷”业务的组织推进工作。推广应用期间，董事长多次亲自询问业务发展进度；三是制定了详细的实施促进计划，并建立了监督机制。一方面加强员工培训学习，组织覆盖全体员工的业务培训；另一方面做好业务检查督导工作，对落后单位进行现场督导，组织先进单位进行经验交流，确保先进单位经验共享。单位落后的原因是监管，监管促进了业务的稳步推进。
以正向激励为主导、解决好质量的问题。一是加强正向激励考核，将信息采集纳入“春运行动”“春雨行动”考核，量化信息采集指标，单独作为附加项目进行考核。另一方面，为调动客户经理通过“信e贷”功能办理贷款的积极性，我行将“信e贷”渠道纳入“春雨行动”贷款专项营销进行专项考核，并按余额计提奖励；二是有效地解决了“质”和“量”的问题。在量化任务分配过程中，我行领导本着质量第一的原则，将量化指标逐一下调，将激励和奖励高标准配置，配合严格的检查监督机制，宁收少收，不乱收，确保“一户一收，一户有效”。
建立日常调度机制，加强督导抓落实。一是形成了定期通报制度，信贷管理部门每天制定信息收集和“电子信贷”工作时间表，通报给银行领导和各分行行长；二是建立约谈帮扶机制，约谈未采取有效措施的分行行长，慢慢收集信息，分析原因，上报措施，与较好的分行面对面交流经验；三是进行现场督导，组织人员对支行业务开展情况进行现场督导，参与支行信息收集，确保各支行高效稳健工作。
专人负责，加强沟通，确保工作质量。一是实行专人负责制，由专门工作人员负责“信e贷”信息收集和推广，确保工作高效、专业开展；二是建立了“信易贷”业务交流微信群，实现信息实时共享交流，确保pro的时效性
三是's工作初期，我行总部没有统一制定宣传材料，而是发挥支持的主观能动性，开展创新宣传。集思广益，多点开花，多样化宣传。善用朋友圈，通过微信微信官方账号推送我行信息采集及“信e贷”功能线上信息，鼓励各分行制作个性化易展示视频，在朋友圈转发并广为宣传；一是印制“信易贷”宣传页，在营业厅放置“信易贷”易拉宝，在电子屏幕滚动“信易贷”宣传标语，营造浓厚的宣传营销氛围；二是结合外联营销，利用信息采集的机会，走村入户，广泛深入宣传“信易贷”业务，为客户进行面对面讲座，手把手演示业务操作；三是鼓励先行先试，注重体验效果。客户经理收集信息后，进行现场测量，生成贷款额度，指导客户现场体验，以体验赢得客户口碑。
