精益创业是硅谷流行的创业方法论。其核心思想是先将极简原型产品投放市场，然后通过不断学习和有价值的用户反馈，对产品进行快速迭代优化，以适应市场。

01

例如：

很多人都想开一家属于自己的酒店，但是开酒店的时候，不仅有点菜的成本，还有装修酒店的大成本，然后买桌椅，租房子。如果用最少的建模完成应该是什么样子？

如果我们用最少的建模来做，第一件事就是做菜。

判断一家餐馆最重要的标准是食物好不好。

你在家做三四道菜，打算在餐馆卖。告诉身边的亲戚朋友我最近在做私房菜，促销期间免费试用。然后邀请他们试一试，让他们吃完后发表意见。

这个建议包括菜有多咸，菜是否好看，西红柿是否要修剪装饰。

记得邀请很多不同口味的人来尝试，最终达到一个你和用户都满意的水平。

已经掌握了食物的大致味道，不需要马上就去租一个大价钱的房子。你可以在自己的厨房里试试。

在“反馈-改善”的循环操作下，最终用户说“我愿意为你做饭买单”后，你就可以正式运营酒店了。

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精益创业的核心理念叫做“最小化可行产品”(MVP)，意思是创业者要用最快的速度、最少的资源，生产出一个规模最轻、用户可以尝试的产品，发布出来，然后根据用户的反馈进行优化创新。这个过程被称为“构建-测量-学习”的循环。

如果不构建一个最小可行的产品来做实验，就无法在现实中被测量，也无法基于反馈进行学习。反而只能置身市场之外，最后可能会一步步偏离航向。

如果你要成为一名程序员，你可以从“Hello World！”开始。

如果你要设计一个茶壶，你可以就花10分钟，用橡皮泥捏出一个原型，发到微博上。

如果你要做一个漫画家，你可以在画好第一个故事后，就把它传到网上，任漫友评头论足。

精益创业模型告诉我们，不要一开始就追求完美，因为你不知道怎样才叫完美，获取反馈是学习和改进的前提。

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创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。

初创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。

计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史数据和相对平稳的环境。

而这些条件初创企业都不具备。

有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。

如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。

我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。

当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。

初创企业必须在消耗完启动资金之前，以最小的成本、在最短时间里找到有价值的东西。

人生只有干出来的辉煌，没有等出来的精彩，在这里献给那些在努力奋斗路上的人，你我一起共勉！