点击上面的“创业分子”跟着我~
正确
对于早期的创始人来说，公关行为的最高目标是让用户产生共鸣。作为一个创业公司的CEO，首先要学会放低身段，融入基层，分析想要公关的用户的角色。
共鸣第一式：分析用户角色
如今，用户画像大行其道，如80后、90后、18~25岁、男女等。但它们真的有效吗？其实这是一种很浅的用户分类方法，将沟通角色细分为联络员、专家、业务员。
共鸣第二式：讲好一个故事
一直以来，一个好的创业故事应该遵循以下三个原则：
1.从低起点开始奋斗
2.具有与众不同的经历与个性
3.保持与观众的共同点
企业家应该很清楚，很多人每天都在为自己的理想和现实而奋斗。该不该退出国企公务员？我应该离开高级管理职位去创业吗？在这个理想和现实中，还有很多事情要做。
一个典型的创业故事应该是这样的：
1.天生不安分的丝绸青年
2.叛逆青年是主流社会文化价值观所不能接受的
3.一招之后，我开始努力(比如失业的罗永浩开始学英语)
4.通过长期的职业学习和沉淀，我们开始追求更高的维度
5.经过长期奋斗后决定创业必然伴随着困难
6.克服困难，做出小成绩，迎接下一站
7.人生巅峰，IPO纳斯达克和白等着你
其实对于大多数人来说，如果你能满足前三点，你的生活中就会有一个小镇。如果你满足五分，你将是下一个老人，而如果你满足所有七分，恭喜你，你将是下一个刘或马云。因此，即使一个公司的创始人已经达到了第七点，他也永远不能在演讲等公开场合放弃前三点，因为创始人总是需要与传播者保持共同点。
共鸣第三式：你不是一个人在战斗
永远记住，在外界看来，团队和企业文化是一脉相承的。
我们假设这是一家创业公司，创业初期建立一个迅速被认可的企业文化是相当困难的。在这个时候，借助团队最初的起源来推广文化往往是可能的。但是如果公司发展的时间不长，团队成员还不稳定，那么在推广自己的团队的时候记得马上停下来，不要针对某个合作伙伴或者技术牛，否则呵呵，就让你的一个哥们出现，另一个人被挖走。
用户共鸣——切记不能自嗨
对于创业公司的创始人来说，因为知名度远不如前辈，在公关对话中一定不能以自我为中心。每个人都讨厌那些目中无人或者声称占有大量资源的人，因为这会在人性中引起一种反应机制。如果企业家有高调吹嘘的行为，会让观众本能地感到不舒服。
在这里，我们不妨把所有潜在用户都看作是“动手党”。对他们来说，创业者首先要给他们心理上的引导，对价值观的信心，或者是思维工具。完成这一步后，我们可以考虑用户是否会真正购买产品，或者成为这个品牌的粉丝并积极传播。这是CEO的“同情”公关。
