4月12日，应总裁廖邀请，001、《中外管理》集团私人董事合伙人携专家团队走进其企业——石化流通行业领军企业北京思联创业化工集团，提供量身定制的微型私人董事研讨会服务。由中外管理类私板专家教练、互联网商业模式资深专家穆胜博士、B2B实用企业家于宗、电商解决方案咨询机构腾总创始人(应企业家教练要求，省略其具体企业名称和名称)组成的专家团队，聚焦思联集团大宗商品的真实B2B问题，与企业上下游合作生态中的高管和代表， 利用私板搭建的“道场”进行智慧碰撞，从不同的层面和角度进行分析和深度解构
廖总裁表示：“感谢中外管理人员搭建这样一个平台，推动我们转型，今天非公开董事会的对话非常高效，梳理形成了基本共识，给了我们一颗定心丸，让我们下定了决心。经过今天的讨论，思莲将不负大家的期待和信任，勇于实践和探索，把我们的共识落实到实践中。感谢专家团队的真诚帮助，期待我们保持持续沟通，缔结长期合作，共同见证和推动四个环节的转化！”
MINI私板会是中外管理的又一次重要尝试，也是中外管理私板2.0产品矩阵中的重要布局。这一尝试将民营董事会提供的智力支持从战略层面下沉到战略战术层面，有针对性地解决企业更具体的问题。毫不夸张地说，它是智能产品中的“奢侈品定制”。《中外管理》汇聚企业转型，将非公开董事会会议主题升级为“解决问题”，采用实践企业家和理论专家搭配双教练的模式，致力于以专题研讨的方式解决企业实际问题，介入企业专业方案的制定。这种基调成为产品从单一向矩阵拓展的基础，后台R&D团队的持续跟进也让用户体验过重，为私板合作伙伴提供可持续的智力支持服务。事实上，产品触角的成功延伸，是运营基础夯实后的自然结果。
来源：中外管理杂志
